Organizační kultura a etika

1. Vytváření a rozvoj organizační kultury

Komponenty organizační kultury

• sledování pravidel chování – rituály, ceremonie, společná řeč 32787pcv36bqt3u

• normy dodržované v pracovních skupinách

• dominantní komponenty uznávané organizací – např. „kvalita výrobků“

• filozofie zaměřující organizační politiku na zaměstnance a zákazníky

• pravidla – každý jedinec se musí chovat tak, aby byl akceptován jako žádoucí člen organizace cq787p2336bqqt

• pocity, klima které je potřeba vytvářet v organizaci tak, aby byli členové v interakci se zákazníky

2. Organizační zdraví a org. kultura

2. pojem organizační zdraví je relativně nový; vychází z toho, jak se cítí jedinec (psych. i fyz. kondice)

3. patří do skupiny pojmů zisk, výkon, kvalita, řízení, stávky, absence,…

• organizační kultura zahrnuje normy, hodnoty, názory i vzorce chování a jednání

• navenek se projevuje jako forma společenského styku mezi zaměstnanci

• má vliv na VP řízení a organizaci + na jednání pracovníků

• charakterizuje ji:

• péče o pracovníky

• poradenství pro zaměstnance

• programy pomáhající jednotlivcům / skupinám překonávat problémy (snižování stresu)

3. Pěstování kultury a org. změny

Faktory působící na udržování organizační kultury

• míra zaměření MAN na rozvoj kultury

• způsob reakce MAN na kritické události a organizační krize

• MAN role modelování a vyučování

• kritéria přidělování odměn a postavení v organizaci

• kritéria výběru, přijímání, povyšování, sesazování, přemísťování

• organizační obřady, ceremonie, tradice

Metody užité v průběhu organizačních D

• D v zaměření MAN

• nový přístup ke zvládání krizových situací

• nová kritéria pro přijímání nových členů

• D kritérií pro povyšování

• přísnější kritéria pro přidělování odměn

• D tradic v organizačních obřadech a ceremoniích

4. Etika v organizaci

2. je pro ni důležitá morálka a organizační klima

3. za vytváření je zodpovědný MAN

4. klima = atmosféra uvnitř a vně organizace, úroveň morálky, urč. emocionální napětí, péče, dobrá vůle mezi členy organizace

5. úroveň závisí na tom, jak pracovníci vnímají kvalitu vnitřního prostředí organizace

Příklady zdravého organizačního klimatu

• integrace organizačních a os. cílů

• demokratické fungování, participace

• vztahy lze léčit pomocí organizační politiky

• vždy otevřené diskuze o konfliktech

• MAN chování a styl vedení je přiměřený dle situace

• znovupoznávání lidských potřeb a očekávání

• individuální diferenciace

• akceptování psychologické smlouvy mezi jedinci a organizací

Zlepšení morálního postoje zaměstnanců

• vědomí důležitosti vlastní práce

• pracovní týmy

• péče MAN o prosperitu a blaho zaměstnanců

• mzda, plat a individuální ek. odměna