Referaty
Anglictina
Biologie
Chemie
Dejepis-Historie
Diplom-Projekt
Ekonomie
Filozofie
Finance
Fyzika
Informatika
Literatura
Management
Marketing
Medicina
Nemcina
Ostatni
Politika
Pravo
Psychologie
Public-relations
Sociologie
Technologie
Zemepis-Geografie
Zivotopisy

  

Téma, Esej na téma, Referátu, Referát, Referaty Semestrální práce:

Inovace a řízení organizačních změn

Inovace a řízení organizačních změn

  1. Inovační procesy jako základ efektivnosti organizace

  • využití týmová práce, mobilní práce, pracovní programy realizované pomocí počítačů, organizační síť pracovníků uvnitř organizace,…

    • Příčiny vzniku inovačních změn

    • nečekané vnější události v jiných zemích (ekonomické zvraty, katastrofy)

    • úspěchy / neúspěchy (v ekonomické a finanční oblasti) 53652jsq67lbz8j

    • D struktury oboru nebo tržní struktury (recese v řadě zemí)

    • potřeba určitého procesu (konkurence)

    • demografické vlivy (více seniorů, vyšší natalita v Asii)

    • D v pohledu na svět (rozvoj EU) sb652j3567lbbz

    • potřeba nových znalostí a dovedností

      1. Postoje pracovníků k organizačním změnám

    1. u pracovníků to vyvolává nejistotu a obavy

    2. každý čeká, že je pro organizaci nepostradatelný à veliké zklamání

    3. organizace se snaží pomáhat – např. navrhují seniorům, aby odešli ještě před důchodem, s určitou finanční podporou; omezují nebo zcela na přechodnou dobu zastavují nábory nových pracovníků; zkracuje se pracovní doba; na omezenou dobu poskytují neplacenou dovolenou

      4. Co musí organizace udělat před snížením počtu pracovníků

      • oznámit důvod propouštění

      • zveřejnit postup při propouštění a přeřazování

      • provést opatření k zachování úrovně příjmů a rozšíření zam. výhod

      • zabezpečit pomoc při hledání nového zaměstnání

        1. Bariéry vůči organizačním změnám

      1. je nutno změnit chování pracovníků ještě před tím, než dojde k organizačním změnám

      2. zvláště důležité je věnovat dlouholetým pracovníkům

      3. je nutno zvýšit flexibilitu na všech úrovních

        4. Zdroje rezistence JEDNOTLIVCE vůči změnám

        • selektivní percepce (zaměstnanci nejsou informováni, nepřesné / neúplné informace, stres + napětí + chaos)

        • závislost jedince na ostatních, nedostatek sebevědomí à snadněji akceptujeme nesprávný šum, než bychom si zjistili přesné informace

        • nechuť ke změně, pohodlnost + obava z nového prostředí

        • odmítání odlišných podmínek v jiné organizaci + obavy ze snížení životní úrovně

        • finanční důvody

        • i organizace mají tendenci vyhýbat se změnám (projevuje se v celém světě)

        Zdroje rezistence ORGANIZACE vůči změnám

        • nedostatek investic

        • snaha neměnit strukturu organizace

        • obava před omezením fin. zdrojů v případě realizace změn

        • vznik smluv a dohod, kt. by nebyly příznivé ve srovnání s dosavadními možnostmi


          1. Organizační rozvoj a plánování změn

        • lidé podporují D především tehdy, jestliže podmínky v organizaci jim brání v rozvoji, omezují je, mají-li pocit nespokojenosti s vedením, s mezilidskými vztahy

        Stádia ovlivňující proces změn

        1. odpor a odmítání – i když si dosud stěžovali, nyní hodnotí současnou situaci jako báječnou

        2. obrana – deprese, „nezvládnu to“, velký význam empatie a podpory ze strany vedení

        3. odkládání starých návyků - D jsou hodnoceny pozitivně, chování je otevřené a konstruktivní

        4. adaptace – poprvé detailně testují novou situaci, zájem o modifikaci systémů v organizaci; důležitá je podpora vedení

        5. osvojení – systémy se zkoušejí a uskutečňují, nové vztahy jsou modifikovány