Personalistika

• proces zajišťování v organizaci správné lidi ve správný čas a na správném místě.

• proces zajišťování souladu mezi požadavky pracovního místa a nabízenými schopnostmi pracovníka, kterým je nebo bude konkrétní pracovní místo

Základní druhy činností:

1. předpověď potřeb lidských zdrojů

2. výběr a umisťování spolupracovníků 16269ipd69fqv3n

3. péče o spolupracovníky po dobu jejich existenci v organizaci

4. uvolňování pracovníků

Kontrola

• činnost, která identifikuje míru splnění stanovených cílů pomocí zpětnovazební aktivity, jejíž podstatou je sledování a vyhodnocování realizovaných činností, jako předpoklad případného úspěšného korekturního ovlivnění řízeného procesu

• žádný proces nelze hodnotit bez známého cíle pq269i6169fqqv

2 způsoby:

1. s otevřeným cyklem OC

• zde je zpětnovazební signál přiváděn z okolí, kam jsou cíleně emitovány výstupy a kde působí tzv. vlivy okolí

• nese tedy informaci o skutečných účincích na okolí(působí zde i ostatní rušivé vlivy)

2. s uzavřeným cyklem UC

• zde je zpětnovazební signál sejmut přímo z výstupu výkonné jednotky bez vlivu okolí

• nese tedy informaci o jakosti výstupu výkonné jednotky před jeho působením na okolí

Fáze kontrolní činnosti:

• stanovení účelu kontroly,

• konstrukce kontrolního mechanismu

• sběr relevantních informací

• vyhodnocení odchylek Þ zde končí vlastní kontrola

• definice souboru regulačních opatření Þ zde začíná korekturní činnost

• regulační zásah Þ zde se realizuje vlastní korekturní činnost

Nositelé kontroly:

• externí kontrolní orgány – finanční úřady, …

• interní kontrolní orgány – pracovníci provádějící autokontrolu, přímí linioví nadřízení, …

CONTROLLING – systémové spojení plánování + kontroly

• podstatou je proces usměrňování činnosti organizace

• smyslem - posuzování minulosti a získání nových impulsů pro následné korekční konání v budoucnosti

• nástrojem controllingu je tzv. odchylková analýza, která je základem pro případné korigování odchylek hodnot skutečných od hodnot plánovaných