Tvorba modelů budoucího vývoje

• vymezuje osu trendu budoucího chování organizace jako celku příp. některých jejích částí

• základním východiskem tvorby modelu budoucího vývoje je vize formulovaná jako poslání podniku resp. podnikatelská mise (business mission)

• vyjadřuje nejvyšší účel a smysl existence organizace – nejčastěji a zjednodušeně vyjádřen určitou tezí (sloganem) a určuje základní orientaci organizace = má silný orientační účinek.

• rozpracováním poslání vzniká podniková filosofie = reprezentuje rovinu vize (myšlenkový model)

• podniková politika reprezentuje rovinu uskutečňování vize (písemné rozpracování podnikové filosofie) 32338hnr55svr1x

= podniková ústava, stanovy společnosti, apod.

1. hospodářský účel + ostatní funkce podniku

2. soustava vrcholových cílů podniku (cíle tržní výkonnosti a postavení na trhu, …)

3. finančně-hospodářské cíle (strukturu majetku, finanční toky, …)

4. zásady chování vůči nárokovým skupinám a jejich úloha pro plnění cílů organizace nv338h2355svvr

5. koncept řízení (organizační a řídící struktura, techniky vedení apod.)

• hypotéza – teoreticky ani prakticky nepotvrzený předpoklad

• prognóza – výrok týkající se budoucího stavu věcí s vysokou mírou pravděpodobnosti, neobsahuje cíle

• plán – výrok opírající se o předpověď a týkající se budoucího stavu věcí a tvořící současně program činností, obsahuje dílčí i vrcholové cíle

• všechny cíle by měly být vždy definovány jako:

1. realizovatelné

2. operacionalizovatelné (musí být možnost zajistit jejich splnění konkrétními operacemi)

3. kvantifikovatelné (musí existovat jejich popis pomocí známých a pokud možno jednoznačných pojmů)

4. vertifikovatelné (ověřitelné)

Cíle můžeme dělit:

• strategické – týkající se vzdáleného časového horizontu (více než 1 rok), kvalitativních většinou špatné strukturovaných problémů, obvykle nejsou známy algoritmy řešení, nutnost uplatnění kreativity řešení, realizováno TOP managementem

• taktické – vznikají obvykle rozpracováním strategických cílů, resp. plánů, časový horizont max. do 1 roku, týkají se dobře strukturovaných problémů, realizovány nižšími úrovněmi řízení

• operativní – představují nižší a konkrétnější úroveň než taktické cíle, vznikají dalším rozpracováním taktické úrovně a představují a popisují nejkonkrétnější a málo rozsáhlé soubory činností, realizovány pomocí tzv. plánů opatření

Proces tvorby modelu budoucího vývoje cílové orientované organizace

Business mission

Podnik. filosofierovina vize

Podnik. politika

Strategické plányrovina uskutečňování vize - pomocí

Taktické plánytzv. scénářů budoucího vývoje

Operativní plány

Realizace = monitoring + kontrola = případná korekce

Rozpočty

• zvláštní druhy finančních plánů vyjadřující očekávanou potřebu čerpání finančních prostředků a tvorbu jejich zdrojů sloužících ke krytí aktivit organizace

Podnikatelský záměr

• souhrnný, výchozí celiství podklad pro posouzení přípravy a následné realizace podnikatelské činnosti

• může se týkat např. založení firmy, ošetření významné podnikatelské příležitosti, apod.

= forma tvorby modelu budoucího vývoje jednorázového a obvykle inovačního charakteru

• vyznačují se zejména:

- vztažením ke konkrétní aktivitě s výlučně problémovou orientací

- komplexností a strukturovaností danou obsahem ostatních orientujících forem popisujících budoucí vývoj jako jsou plány, rozpočty, apod. se vzájemnými vazbami

= díky koncentrovanosti těchto atributů představují projekty konkrétní návody k řešení určitých problémů a jako takové jsou koncipovány

- obsahují studii proveditelnosti – součást nebo nižší verze projektu, která má prokázat zda projektovaný postup přinese zamýšlený komerční či jiný užitek