VŠB - TECHNICKá UNIVERZITA OSTRAVA,

EKONOMICKá FAKULTA

PŘEDMĚT: STRATEGICKÝ MANAGEMENT

SEMINáRNí PRáCE: ANALÝZA STRATEGIE FIRMY

SEVEROMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE,a.s.

ÚVOD

Vybrali jsme si podnik Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava, akciová společnost, jelikož byla ochotna poskytnout nám informace o svém hospodaření.

Navíc tato firma má vztah k regionu severní Moravy, tedy k regionu, kde studujeme.

Cílem naší prací je podat základní informace o firmě Severomoravské vodovody a kanalizace, postihnout její strategické cíle a zhodnotit hospodářskou činnost podniku.

OBSAH

Úvod2

Obsah3

1. Údaje o společnosti4

1. Obecné údaje o společnosti4

2. Předmět podnikání4 11212szq66iyn3v

3. Historie společnosti5

1.4 Hlavní výrobní aktivity a výrobní základna6

1.5 Strategické cíle

1.6 Filosofie firmy7

2. SWOT analýza8

2.1 Analýza vnějšího prostředí8

2.2 Analýza vnitřního prostředí8 zy212s1166iyyn

3. Finanční 9

4. Závěr11

Přílohy: Rozvaha

Výkaz zisků a ztrát

1.1 Obecné údaje o společnosti

Název společnosti:Severomoravské vodovody a kanalizace OSTRAVA, akciová společnost

Sídlo společnosti:28.října 169, Ostrava

Právní forma :akciová společnost

Datu vzniku společnosti:1.5. 1992

1.2 Předmět podnikání

Podle výpisu z obchodního rejstříku jsou předmětem podnikání společnosti:

+ projektová činnost v investiční výstavbě

+ úřední měření

+ revize elektrických zařízení dle oprávnění IPB Ostrava ze dne 25.3.1991

ev. č. 1841/10.00/91-EZ-R-S

+ technické testování a analýzy

+ provádění inženýrských staveb

+ jiná výroba kromě příloh zákona 455/91

+ automatizované zpracování dat

+ jiné ubytovací možnosti kromě příloh zákona 455/91

+ účetnictví a ekonomika kromě příloh zákona 455/91

+ silniční motorová doprava

+ mechanické opravy na zakázku, nebo smluvně

+ pronájem motorových vozidel a dopravních zařízení

+ výroba a rozvod pitné a užitkové vody

+ pronájem strojů a přístrojů

+ vodoinstalatérství

+ kovoobrábění

+ výroba, opravy a montáž měřidel

+ skladování

+ koupě zboží za účelem dalšího prodeje a prodej

+ zprostředkování obchodu

+ poradenství

+ pronájem movitostí a nemovitostí, vč. služeb

+ čistící práce průmyslového charakteru

+ výroba a rozvod teplé vody

+ práce a služby měřících vozů pro analýzu vodovodních a kanalizačních sítí

+ stavební práce při stavbě a opravě vodovodů a kanalizací

+ čištění kanalizací a přípojek

+ kontrola kanalizací

+ vyhledávání poruch na vodovodních potrubích

1.3 Historie společnosti

Původní tzv. Krajský podnik, který vznikl v roce 1991 v duchu integračních tendencí, uplatňovaných na konci 70-tých let, slučoval Krajské středisko pro vodovody a kanalizace a deset okresních podniků vodovodů a kanalizací nebo okresních vodohospodářských správ. Po zániku krajského uspořádání byla nutná restrukturalizace podniku. Později se zcela osamostatnily některé dosavadní odštěpné závody, a to v okresech Bruntál, Olomouc, Přerov, Šumperk a Vsetín, které nebyly technicky vázány na provoz nadřazené vodárenské soustavy.

Infrastrukturní majetek, tj. vodovody a kanalizace, sloužící přímo jednotlivým městům a obcím, byl privatizován se spoluúčastí příslušných městských a obecních úřadů. Většina z nich vodovody a kanalizace na svém území vložila jako majetkový vklad do společnosti. Některé městské a obecní úřady později začaly své akcie odprodávat.

V roce 1993, přestože došlo k výraznému poklesu odběru produkce společnosti a MF ČR přistoupilo k omezené liberalizaci cen vodného a stočného, dosáhla společnost poprvé pozitivního hospodářského výsledku od roku 1982. Společnosti bylo zrušeno poskytování neinvestičních dotací ze státního rozpočtu a další rozvoj společnosti je realizován na principu samofinancování.

Během následujících let docházelo k výraznému snižování spotřebované i odkanalizované vody (stočné). Toto snížení dosahuje téměř padesáti procent oproti množství vody spotřebované a odkanalizované v době před vznikem akciové společnosti. Současně docházelo také ke zvyšování objemu čištěných odpadních vod. Pokles spotřeby pitné vody a s tím související pokles odváděných odpadních vod je ovlivněn změnami procesů podnikatelských aktivit v zásobovaných regionech a racionálním přístupem v občanů při ovlivňování vlastní spotřeby.

Přesto bylo vždy dosaženo zisku a tržby a výnosy meziročně rostly o 15%. V roce 1995 byl meziroční nárůst cen pitné vody pomalejší než meziroční pokles odběrů a bylo dosaženo polovičního čistého zisku (91,7 mil. Kč) ve srovnání s předchozím rokem. Společnosti se podařilo stabilizovat nákladovost v oblasti spotřeby energie, ačkoliv byla do provozu uvedena nová vodohospodářská zařízení. Podařilo se snížit celkový objem a podíl pohledávek za odběrateli po lhůtě splatnosti

V červenci 1995 nabyl účinnosti nový organizační řád společnosti. Základní organizační změnou se stalo zavedení účelné centralizace na úseku řízení ekonomiky a zjednodušení řízení výrobní a technicko provozní činnosti, spočívající v upřesnění kompetencí a zodpovědnosti při zajišťování hospodářských úkolů.

1.4 Hlavní výrobní aktivity a výrobní základna

Hlavní výrobní činnost společnosti Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava a.s. spočívá ve výrobě a distribuci pitné a užitkové vody, v odvádění a čištění odpadních vod v okresech Frýdek -Místek, Karviná, Opava a Nový Jičín. Na základě smluvního vztahu dodává pitnou vodu i do veřejné vodovodní sítě města Ostravy, Studénky, Hlučína a několika dalších obcí. Společnost poskytuje jednu z nejrozsáhlejších vodárenských soustav v České republice.

Základní principy, které jsou rozhodující pro činnost podniku, vycházejí ze specifického předmětu podnikání - tj. zajištění zásobování pitnou vodou a její čištění, z vysoké investiční náročnosti a nutné koordinace činnosti s potřebami obsluhovaných měst a obcí.

Činnost společnosti lze rozdělit na dvě hlavní výrobní oblasti:

+ výroba a rozvod pitné a užitkové vody

+ odkanalizování a čištění odpadních vod

Společnost lze v oblasti výroby a distribuce vody charakterizovat následujícími údaji:

Činnosti spojené s odkanalizováním a čištěním vod a jejich vývoj:

Akciová společnost má v oboru vodovodů a kanalizací dominantní postavení v severomoravském regionu. Podíl fakturované pitné vody vyráběné ve společnosti k celkovému objemu pitné vody fakturované v České republice dosahuje asi 14 %.

Ve srovnání s ostatními vodárenskými podniky působícími v ČR jsou realizované ceny vodného a stočného nízké (vč. DPH v roce 1995)

1.5 Strategické cíle

• Modernizace programů rozvoje dispečerského řízení provozu

• Přednostní zaměření investiční výstavby na modernizaci stávajícího investičního majetku

• Pokračování v realizaci organizačních změn, jejichž cílem je optimalizovat organizační strukturu společnosti

• Navyšování základního jmění společnosti

• Zabezpečení tvorby dostatečné výše zisku pro případnou výplatu dividend

1.6 Filosofie firmy

Pokračování v modernizaci a automatizaci rozhodujících úpraven vody s důrazem na kvalitu dodávané pitné vody a v programu odstavování a konzervace některých neefektivních zdrojů pitné vody.

Péče o životní prostředí bude i nadále jedním ze základních předmětů činnosti společnosti.

2. SWOT ANALÝZA

2.1 Analýza vnějšího prostředí firmy

Makroprostředí – segmenty :

1. Technologický – při úpravě vody se uplatňuje jednostupňová technologie na principu koagulační filtrace a dávkování síranu hlinitého. Zdravotní zabezpečení chlorem je postupně nahrazováno dávkováním chlordioxidu, který má lepší oxidační vlastnosti a umožňuje tak účinnější a rychlejší odstraňování železa, manganu a organických sloučenin.

2. Ekonomický – ČR se nachází v podmínkách nelehké ekonomické situace, kdy HDP klesá a zároveň nezaměstnanost rychlým tempem roste. Inflace je ošetřována ČNB.

3. Politicko-právní –Česká republika je demokratickým státem se systémem kontinentálního práva.

4. Společenský – VaK Ostrava, a.s. zásobuje vodou cca 700 tisíc obyvatel, což představuje cca 81,5% z celkového počtu obyvatel v zásobovaných oblastech.

5. Přírodní – severní Morava a Slezsko doplácí na svůj průmyslový ráz, škody na životním prostředí jsou značné.

Příležitosti:

• Využití nových technologií

• Získání státních dotací

• Přebírání dalšího infrastrukturálního majetku měst a obcí v regionu

Ohrožení:

• Vstup nové konkurence

• Možnosti ekologických havárií

• Omezování produkce v podnicích (snižování poptávky)

2.2 Analýza vnitřního prostředí

Silné stránky:

• Vysoký tržní podíl v regionu (81,5%)

• Jedinečnost poskytované služby

• Zaručený minimální počet odběratelů

Slabé stránky

• Narůstající ekologické požadavky

• Pokles spotřeby pitné vody

Ukazatelé rentability

Rentabilita tržeb 95 = 91665*100/772090 = 11,87 %

Rentabilita tržeb 96 = 105723*100/860661 = 12,28 %

Má rostoucí tendenci, což je pozitivní.

Rentabilita tržeb představuje schopnost transformovat zásoby na hotové peníze

Rentabilita celkového kapitálu 95 = 100655*100/5581459 = 1,8%

Rentabilita celkového kapitálu 96 = 100046*100/5900983 = 1,7%

Došlo ke zhoršení oproti předchozímu období.

Rentabilita celkového kapitálu nám ukazuje, jak podnik využívá své aktiva, ukazuje na též vliv daní na hospodaření.

Rentabilita vlastního kapitálu 95 = 100655*100/5052456 = 1,99%

Rentabilita vlastního kapitálu 96 = 100046*100/5411527 = 1,85%

Rvk > Rck, podnik lépe využívá vlastní kapitál.

Srovnáním rentability s úrokovou mírou zjistíme, zda se nám vyplatí investice do společnosti.

Ukazatelé zadluženosti

Celková zadluženost 95 = (525493+3510)*100/5581459 = 9,48%

Celková zadluženost 96 = (485347+4109)*100/5900983 = 8,29%

Celková zadluženost podniku klesá, pozitivní.

Vyjadřuje věřitelské riziko, podnik kryje svá aktiva cizími zdroji z 8,29%.

Míra zadluženosti 95 = (525493+3510)*100/5052456 = 10,47%

Míra zadluženosti 96 = (485347+4109)*100/5411527 = 9,04%

Věřitelé mají velmi malý vliv na chod společnosti Vodovody a kanalizace Ostrava, a.s..

Ukazatelé likvidity

Pohotová likvidita 95 = 151170/(102642+1+10000+3510) = 1,3015

Pohotová likvidita 96 = 239980/(102361+4109) = 2,2540

Došlo k prudkému zhoršení v roce 1996.

Ukazuje nám platební schopnost podniku, optimum je 0,2 – 0,8. Námi vybraná společnost není schopna okamžitě dostát svým krátkodobým závazkům.

Běžná likvidita 95 = (151170+103839)/(102642+1+10000+3510) = 2,1955

Běžná likvidita 96 = (239980+154077)/(102361+4109) = 3,7011

Své krátkodobé závazky je však VaK Ostrava, a.s. schopen splatit prodejem zásob.

Celková likvidita 95 = (278445-1292)/(102642+1+10000+3510) = 2,3861

Celková likvidita 96 = (414435-967)/(102361+4109) = 3,8834

Ukazatelé obratu

Doba obratu zásob 95 = 22144*365/772090=10,4684 tj. 10,5 dne

Doba obratu zásob 96 =19411*365/860661=8,23 tj. 8 dnů

Tento ukazatel je pro podnik velice příznivý.

Podnik potřebuje nové zásoby po 8 dnech.

Obrátka zásob 95 = 772090/22144=34,,8668 tj. téměř 35 obrátek za rok

Obrátka zásob 96 =860661/19411=44,33 tj. 44 obrátek ročně

4. ZáVĚR

Z finanční analýzy vyplývá, že podnik by měl naléhavě řešit otázku likvidity I.stupně. Naproti tomu zadluženost podniku je velice nízká.

Firma VaK Ostrava, a.s. počítá na období nejbližších 3 let s dobudováním rozhodujících čistíren odpadních vod pro města Opava a Karviná, dále pak s rekonstrukcí a modernizací hmotného investičního majetku.

Cílem těchto modernizací a rekonstrukcí je dosáhnout nižšího objemu vody nefakturované, automatizace obslužných procesů, snížení odvádění balastních vod v kanalizačních sítích a modernizace technologií úpraven pitné vody a provozu čistíren odpadních vod.

Společnost předpokládá spoluúčast Státního fondu životního prostředí na financování čistíren odpadních vod.

Myslíme si, že firma VaK Ostrava, a.s. je zdravou, prosperující firmou, která splňuje předpoklady úspěšného rozvoje.

POUŽITÉ ZKRATKY:

VaKvodovody a kanalizace

Rvkrentabilita vlastního kapitálu

Rckrentabilita celkového kapitálu

ČRČeská republika

HDPhrubý domácí produkt

ČNBČeská národní banka

IPBInvestiční a poštovní banka

a.s.akciová společnost

mil.milionů

vč.Včetně