David a Goliáš
- analýza odvětví,
pozice podniku v rámci odvětví
Obsah:
Analýza odvětví, ve kterém Superquinn podniká a stanovení míry jeho nejistoty2
Analýza odvětví z hlediska atraktivity pro společnost Superquinn3
Analýza faktorů a jejich působení na vývoj trhu s potravinami v Irsku4
Vývoj trhu s potravinami v Irsku a v ČR – srovnání5 57979tnu23fkk7e
Porterův model – analýza konkurence v odvětví 5
SWOT analýza9
Porovnání vzájemné konkurenční pozice společností Superquinn a Tesco10
Parametry úspěšné organizace podle Peterse a Watermana11 nk979t7523fkkk
Použitá literatura: 1. Případová studie David a Goliáš
2. Hron, J., Tichá, I., Strategické řízení, ČZU, 1998
3. internet
Analýza odvětví, ve kterém Superquinn podniká a stanovení míry jeho nejistoty
Firma Superquinn podniká výhradně v oblasti s potravinářskými produkty. Společnost je rodinného charakteru a působí na trhu Irské republiky a Severního Irska. Zmíněný trh s nerovnoměrným geografickým rozložením představuje kupní sílu přes 5 miliónů obyvatel.
V posledních letech dochází ke změně životního stylu, stravovacích návyků a sociální struktury obyvatel směrem k poklesu a stárnutí populace, to vše způsobuje proměnlivost poptávky, na kterou musí úspěšná firma pružně reagovat.
Na irském trhu došlo v posledních minulých letech k transformaci struktury odvětví, která byla způsobena v mnoha případech krachem drobných a neschopných obchodníků. V současné době dochází v Irsku k prudkému růstu potravinářských obchodů, zvyšování koncentrace, velikosti prodejní plochy a rozmachu velkých mezinárodních společností. Tento jev kopíruje současný vývojový trend obchodu ve světě.
Nejistota v odvětví
Faktory zvyšující nejistotu odvětví:
velice silná konkurence a relativně malá velikost trhu,
vysoká úroveň odvětví a vysoká orientace konkurentů na přání a potřeby zákazníků,
zvyšování tržního podílu firem, které zakládají distribuční sklady a vytvářejí velké distribuční sítě,
vstup Irska do Ekonomické a monetární unie (EMU):
duální tvorba cen – vyšší náklady na označování zboží,
nestabilita měny – ovlivnění disponibilních příjmů obyvatelstva,
vzestup britské libry,
proměnlivost poptávky, která je způsobena změnami v životním stylu, demografickými změnami a změnami v sociální struktuře,
nevyhovující dopravní infrastruktura,
nerovnoměrné geografické rozložení obyvatelstva,
zvyšující se pohodlí spotřebitelů, kteří preferují nákupy z domova,
prognóza pro irský trh předpokládá do budoucna zvyšující se poptávku po nepotravinářském zboží.
Současné stadium životního cyklu odvětví
V současnosti se potravinářské odvětví na irském trhu nachází ve stádiu dospělosti. V oblasti potravinářského zboží dochází k celkovému růstu a do budoucna se předpokládá nárůst až na 6 až 7 mld. ročně (4,2 mld. v roce 1997). U zákazníků vzrůstá obliba nákupu zboží pod značkou vybrané společnosti.
Pro stávající stadium je charakteristické:
zavádění nákladných informačních technologií pro zvýšení efektivnosti
a hospodárnosti v odvětví, např. snímací technologie, EPOS (elektronický systém provozovny), systém ECR (partnerská spolupráce dodavatelů a maloobchodníků). Zmíněné technologie umožňují zkvalitnit informace o prodeji, řídit skladové zásoby a zvyšovat produktivitu práce.
zvyšující se bariéry pro vstup drobných obchodníků na trh. Vstup na trh a výstup z něho jsou komplikovány, protože je do značné míry obsazen. Současným trendem v odvětví je rozmach nadnárodních společností s vysokou obchodní koncentrací. Pořízení a vybavení prodejen a skladů a získání zákazníků od konkurence vyžaduje značné investice.
zavádění velkého množství inovací, zejména v oblasti zdokonalování služeb pro zákazníky a rozšiřování poskytovaných služeb přispívající ke stále většímu komfortu spotřebitelů (nákupy přes Internet). Se zaváděním novinek souvisí zvýšená propagace a podpora prodeje jednotlivých firem jako jedna ze zbraní silného konkurenčního boje.
potravinářské výrobky vyráběné pod vlastní značkou a neustálé rozšiřování poskytovaných služeb firmy, zavádějí nepotravinářských výrobků do prodeje, tzv. výrobky nové generace jako jsou CD, videa, knihy, atd.
Analýza odvětví z hlediska atraktivity pro společnost Superquinn
1. Růstový potenciál |
Rostoucí poptávka |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
2. Diversita trhu |
Počet segmentů |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
3. Ziskovost |
Rostoucí/stagnující/klesající |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
4. Exponovanost |
Konkurenti, inflace |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
5. Koncentrace |
Počet dominantních podniků |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
6 .Odbyt |
Cyklický, kontinuální |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
7. Specializace |
Zaměření,jedinečnost,diferenciace |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
8. Značka |
Hodnota, kvalita, substituce |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
9. Distribuce |
Kanály, potřeba podpory |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
10. Cenová politika |
Zkušenostní efekt, elasticita, odv. normy |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11. Nákladová pozice |
Konkurenceschopná, vysoké/nízké náklady |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
12. Služby |
Načasování, spolehlivost,garance |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
13. Technologie |
Vedení, jedinečnost |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
14. Integrace |
Vertikální, horizontální, kontrola |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
15. Možnost vst./výst. |
Bariéry |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|