Referaty
Anglictina
Biologie
Chemie
Dejepis-Historie
Diplom-Projekt
Ekonomie
Filozofie
Finance
Fyzika
Informatika
Literatura
Management
Marketing
Medicina
Nemcina
Ostatni
Politika
Pravo
Psychologie
Public-relations
Sociologie
Technologie
Zemepis-Geografie
Zivotopisy


 

Téma, Esej na téma, Referátu, Referát, Referaty Semestrální práce:

David a Goliáš - analýza odvětví, pozice podniku v rámci odvětví

David a Goliáš - analýza odvětví, pozice podniku v rámci odvětví

Obsah:

Analýza odvětví, ve kterém Superquinn podniká a stanovení míry jeho nejistoty2

Analýza odvětví z hlediska atraktivity pro společnost Superquinn3

Analýza faktorů a jejich působení na vývoj trhu s potravinami v Irsku4

Vývoj trhu s potravinami v Irsku a v ČR – srovnání5 57979tnu23fkk7e

Porterův model – analýza konkurence v odvětví 5

SWOT analýza9

Porovnání vzájemné konkurenční pozice společností Superquinn a Tesco10

Parametry úspěšné organizace podle Peterse a Watermana11 nk979t7523fkkk

Použitá literatura: 1. Případová studie David a Goliáš

2. Hron, J., Tichá, I., Strategické řízení, ČZU, 1998

3. internet

Analýza odvětví, ve kterém Superquinn podniká a stanovení míry jeho nejistoty

 

Firma Superquinn podniká výhradně v oblasti s potravinářskými produkty. Společnost je rodinného charakteru a působí na trhu Irské republiky a Severního Irska. Zmíněný trh s nerovnoměrným geografickým rozložením představuje kupní sílu přes 5 miliónů obyvatel.

V posledních letech dochází ke změně životního stylu, stravovacích návyků a sociální struktury obyvatel směrem k poklesu a stárnutí populace, to vše způsobuje proměnlivost poptávky, na kterou musí úspěšná firma pružně reagovat.

Na irském trhu došlo v posledních minulých letech k transformaci struktury odvětví, která byla způsobena v mnoha případech krachem drobných a neschopných obchodníků. V současné době dochází v Irsku k prudkému růstu potravinářských obchodů, zvyšování koncentrace, velikosti prodejní plochy a rozmachu velkých mezinárodních společností. Tento jev kopíruje současný vývojový trend obchodu ve světě.

Nejistota v odvětví

Faktory zvyšující nejistotu odvětví:

 

  1. velice silná konkurence a relativně malá velikost trhu,

  2. vysoká úroveň odvětví a vysoká orientace konkurentů na přání a potřeby zákazníků,

  3. zvyšování tržního podílu firem, které zakládají distribuční sklady a vytvářejí velké distribuční sítě,

  4. vstup Irska do Ekonomické a monetární unie (EMU):

    • duální tvorba cen – vyšší náklady na označování zboží,

    • nestabilita měny – ovlivnění disponibilních příjmů obyvatelstva,

  5. vzestup britské libry,

  6. proměnlivost poptávky, která je způsobena změnami v životním stylu, demografickými změnami a změnami v sociální struktuře,

  7. nevyhovující dopravní infrastruktura,

  8. nerovnoměrné geografické rozložení obyvatelstva,

  9. zvyšující se pohodlí spotřebitelů, kteří preferují nákupy z domova,

  10. prognóza pro irský trh předpokládá do budoucna zvyšující se poptávku po nepotravinářském zboží.

 

Současné stadium životního cyklu odvětví

V současnosti se potravinářské odvětví na irském trhu nachází ve stádiu dospělosti. V oblasti potravinářského zboží dochází k celkovému růstu a do budoucna se předpokládá nárůst až na 6 až 7 mld. ročně (4,2 mld. v roce 1997). U zákazníků vzrůstá obliba nákupu zboží pod značkou vybrané společnosti.

 

Pro stávající stadium je charakteristické:

 

  • zavádění nákladných informačních technologií pro zvýšení efektivnosti
    a hospodárnosti v odvětví, např. snímací technologie, EPOS (elektronický systém provozovny), systém ECR (partnerská spolupráce dodavatelů a maloobchodníků). Zmíněné technologie umožňují zkvalitnit informace o prodeji, řídit skladové zásoby a zvyšovat produktivitu práce.

  • zvyšující se bariéry pro vstup drobných obchodníků na trh. Vstup na trh a výstup z něho jsou komplikovány, protože je do značné míry obsazen. Současným trendem v odvětví je rozmach nadnárodních společností s vysokou obchodní koncentrací. Pořízení a vybavení prodejen a skladů a získání zákazníků od konkurence vyžaduje značné investice.

  • zavádění velkého množství inovací, zejména v oblasti zdokonalování služeb pro zákazníky a rozšiřování poskytovaných služeb přispívající ke stále většímu komfortu spotřebitelů (nákupy přes Internet). Se zaváděním novinek souvisí zvýšená propagace a podpora prodeje jednotlivých firem jako jedna ze zbraní silného konkurenčního boje.

  • potravinářské výrobky vyráběné pod vlastní značkou a neustálé rozšiřování poskytovaných služeb firmy, zavádějí nepotravinářských výrobků do prodeje, tzv. výrobky nové generace jako jsou CD, videa, knihy, atd.

Analýza odvětví z hlediska atraktivity pro společnost Superquinn

Faktor
Síla
Skóre (1-10)
1. Růstový potenciál
Rostoucí poptávka
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2. Diversita trhu
Počet segmentů
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3. Ziskovost
Rostoucí/stagnující/klesající
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4. Exponovanost
Konkurenti, inflace
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5. Koncentrace
Počet dominantních podniků
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6 .Odbyt
Cyklický, kontinuální
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7. Specializace
Zaměření,jedinečnost,diferenciace
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8. Značka
Hodnota, kvalita, substituce
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9. Distribuce
Kanály, potřeba podpory
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10. Cenová politika
Zkušenostní efekt, elasticita, odv. normy
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11. Nákladová pozice
Konkurenceschopná, vysoké/nízké náklady
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12. Služby
Načasování, spolehlivost,garance
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13. Technologie
Vedení, jedinečnost
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
14. Integrace
Vertikální, horizontální, kontrola
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
15. Možnost vst./výst.
Bariéry
1
2
3
4
5
6