Referaty
Home
Anglictina
Biologie
Chemie
Dejepis-Historie
Diplom-Projekt
Ekonomie
Filozofie
Finance
Fyzika
Informatika
Literatura
Management
Marketing
Medicina
Nemcina
Ostatni
Politika
Pravo
Psychologie
Public-relations
Sociologie
Technologie
Zemepis-Geografie
Zivotopisy




Téma, Esej na téma, Referátu, Referát, Referaty Semestrální práce:

Vyrobek - Hodnocení investic, náklady

Vyrobek - Hodnocení investic, náklady

  1. Hodnocení investic

  • metoda doby splacení

  • na jak dlouho se podniku podaří uhradit inv. Nk z vytvořených vl. fin. zdrojů

  • doba splacení = Nk na investice / roční CF

    • metoda ČSH

    • přihlíží k faktoru času 31324ibz39sot1m

    • dnešní hodnota peněžní jednotky je vyšší než peněžní jednotky v budoucnu

    • budoucí vytvořené fin. zdroje jsou pomocí tzv. SH CF přepočítávány na stejnou čas. bázi (rok uvedení do provozu)

    ČSH = SH CF – I

    • je-li ČSH > 0, je účelné investici realizovat

    • metoda VVP bo324i1339soot

    • nalezení takové výnosnosti investic, kt. zajistí uhrazení veškerých investičních Nk

    • tedy SHCF = IN

    • je-li investice financována z úvěru, musí být VVP > i

      1. Náklady

    = vyjádření spotřeby vstupních faktorů

    • druhové členění:

    • spotřeba vstupních faktorů – MzN, mat., 551, ostatní

    • v závislosti na D produkce – FC, VC (D linerání, degresivní, progresivní, kombin.)

    • vyjádření vztahu mezi náklady a produkcí - nákladové funkce

      1. Systém KAIZEN

    1. kontinuální zlepšování výr. procesů

    2. zabezpečuje

    3. konkurenceschopnost výrobků

    4. konkurenceschopnost výr. systému

    5. nelze inovovat výrobky bez inovace výr. systému

    6. v JAP firmách: KAIZEN (KAI – změna, ZEN – dobře)

    7. menší kroky než u inovace, orientace na pracovní týmy, kontinuální vylepšování, věc všech pracovníků

    8. principy použití systému:

    9. nové formy organizace práce – decentralizace, týmy, přenesení kompetencí na nižší složky

    10. zprůhlednění informací a cílů pro všechny pracovníky

    11. vedení lidí ke spolupráci, odhalování problémů, odstraňování plýtvání a dosahování vysoké jakosti

    12. Postup

      1. definování problému

      2. analýza problému

      3. objasnění příčin problému

      4. opatření k odstranění problému

      5. realizace

      6. kontrola výsledků

      7. standardizace opatření