POPIS PŘEDMĚTNÉHO
SOCIáLNĚ
EKONOMICKÉHO SYSTÉMU
Obsah
I.OBSAH2
II.POPIS PŘEDMĚTNÉHO SOCIáLNĚ EKONOMICKÉHO SYSTÉMU3
základní charakteristika3 19129vxc15ddi7i
organizační struktura3
pracovníci organizačních jednotek3
funkce organizačních jednotek4
Vedení:4 xd129v9115dddi
Útvar skladování:4
Útvar přepravy:4
Ekonomický útvar:4
ekonomická charakteristika5
III.SWOT ANALÝZA6
Interní SWOT faktory6
Externí SWOT faktory7
IV.VYMEZENí ČáSTI SYSTÉMU, POPIS SOUČASNÉHO STAVU, PROBLÉMY SOUČASNÉHO STAVU VYMEZENÉ ČáSTI8
vymezení části systému8
současný stav hardware8
Počty a rozdělení počítačů8
Popis používaných počítačů8
současný stav software9
Využití software9
Nainstalovaný legální software:9
současný stav počítačové sítě9
vyžití výpočetní techniky v útvaru skladování9
informační funkce útvaru skladování10
problémy současného stavu10
Špatný způsob zprávy dat o zboží10
Špatná komunikace10
Dlouhá doba vyřizování požadavků10
V.CíLE A NáSTIN ŘEŠENí11
Cíle řešení11
kontextový diagram předmětné oblasti11
Procesní pohled12
Hierarchie funkcí předmětné oblasti12
DFD (Data Flow Diagram) předmětné oblasti13
Datový pohled14
ERD (Entity Relationship Diagram) předmětné oblasti14
Atributy datových entit14
Vazba datového a procesního modelu16
Popis předmětného sociálně ekonomického systému
základní charakteristika
Název společnosti: Papír Antonín s.r.o
Sídlo společnosti: Novodvorská 740, Praha 4, 140 00
IČO: 56341958
Telefon: 02/472 66 05
Zakladatelem společnosti je Antonín Vodrhánek s bydlištěm v Praze 4, Písnická 650, 142 00. Společnost byla založena 24. května 1995. Za společnost jedná statutární orgán, kterým je jednatel Antonín Vodrhánek.
Předmětem činnosti společnosti je skladování a distribuce papírenského zboží. Společnost vlastní sklad v místě svého sídla a několik nákladních automobilů značky Ford, k distribuci svého zboží.
organizační struktura
Stav organizační struktury společnosti ke dni 11. listopadu 1998:
Jedná se o malou společnost, tomu odpovídají pouze dvě úrovně řízení a malý počet organizačních jednotek. Stejně tak i počet pracovníků.
Vedení |
majitel |
Útvar skladování |
4 pracovníci |
Útvar přepravy |
4 pracovníci |
Ekonomický útvar |
2 pracovníci |
Celkem |
11 osob |
Dle potřeby najímá společnost dočasné pracovníky (brigádníky) a to zejména do útvaru skladování, vyjímečně i do útvaru přepravy. Všechny organizační jednotky působí v sídle podniku.
pracovníci organizačních jednotek
Útvar skladování: V tomto útvaru celkově pracují čtyři pracovníci. Z toho dva jsou skladníci, z nichž jeden má oprávnění k řízení skladovacích vozidel. Třetím pracovníkem se stará o skladovou evidenci. Čtvrtý pracovník se stará o chod počítačové sítě celé společnosti.
Útvar přepravy: V tomto útvaru pracují čtyři pracovníci. Dva z toho jsou řidiči. Každý z nich má přiděleno jedno vozidlo a jednoho závozníka.
Ekonomický útvar: Tento útvar je nejmenší, jsou zde zaměstnáni pouze dva pracovníci. Jsou to dva účetní.
funkce organizačních jednotek
Funkce každé organizační jednotky se dají rozdělit na dvě obecné skupiny:
Předávání informací vedení a meziútvarová komunikace.
Ostatní činnosti.
Vedení:
Pro Útvar skladování: Předává seznam nových dodavatelů a druhů zboží. Pro Útvar přepravy: Požadavek na dovezení zboží od dodavatele nebo na distribuci zboží k odběratelům. Pro Ekonomický útvar: Informace o finančních změnách.
Vlastní vedení podniku.
Útvar skladování:
Pro Vedení: Informace o stavu zboží. Pro Ekonomický útvar: Skladová evidence a přehled nákladů.
Podrobnější rozbor viz dále. (Skladování jsem si zvolil jako předmětnou oblast)
Útvar přepravy:
Pro Vedení: Potvrzení o provedení požadovaných přeprav zboží. Pro Útvar skladování: Předání informací o zboží dopraveném od dodavatele. Pro Ekonomický útvar: Podklady pro výpočet nákladů (počet ujetých kilometrů, náklady na údržbu vozidel).
Přeprava zboží od dodavatelů a distribuce zboží odběratelům. Údržba vozidel.
Ekonomický útvar:
Pro Vedení: Informace o finanční situaci, předání daňových přiznání. Pro Útvar skladování: Požadavek na předání skladové evidence.
Vedení účetnictví podniku. Tvorba daňových přiznání. Tvorba cen.
ekonomická charakteristika
Majitel Antonín Vodrhánek vložil do společnosti vklad ve výši 1650 tis. Kč. Jeho vklad byl již 100% splacen. Základní jmění společnosti činí tedy 1650 tis. Kč.
Rozvaha společnosti Papír Antonín s.r.o.
k 31.12.1998 (v tis. Kč) |
Fixní aktiva |
|
Vlastní pasiva |
|
Hmotná dl. aktiva |
1250 |
Vlastní kapitál |
1650 |
Budovy |
980 |
Nerozdělený zisk |
354 |
Ostatní |
270 |
Cizí pasiva |
|
Oprávky |
-145 |
Úvěr u KB |
1660 |
Oběžná aktiva |
|
Dodavatelé |
434 |
Zboží |
2578 |
Zaměstnanci |
90 |
Odběratelé |
478 |
Přijaté zálohy |
27 |
Běžný účet |
120 |
Daně |
120 |
Peníze |
54 |
|
|
S Aktiv |
4335 |
S Pasiv |
4335 |
Zisky společnosti sice v průběhu posledních tří let klesají, ale společnost stále vykazuje vysoký obrat:
Výsledovka společnosti Papír Antonín s.r.o.
za rok 1998 (v tis. Kč) |
Nákupní cena zboží |
4567 |
Tržby |
7372 |
Odpisy |
256 |
|
|
Mzdové náklady |
1512 |
|
|
Náklady na mot. vozidla |
524 |
|
|
Elektrická energie |
121 |
|
|
Ostatní |
136 |
|
|
Zisk |
256 |
|
|
S Nákladů |
7372 |
S Výnosů |
7372 |
SWOT analýza
Interní SWOT faktory
SWOT faktor |
Příčina |
Navrhovaná akce |
C Spolehlivý vozový park |
Nedávno zakoupená kvalitní vozidla |
V budoucnu nakupovat vozidla od stejného dodavatele/stejné značky.
Pečlivou údržbou vozidel zajistit dlouhou životnost. |
C Nízké náklady na údržbu vozidel |
Zkušení a opatrní řidiči |
Speciální prémie pro řidiče, za určité období bez nehod. |
D Omezená doba skladování zboží |
Nevyhovující skladiště |
Zajistit lepší skladovací prostory, příp. zrekonstruovat a dovybavit stávající. |
D Nepravidelné objednávky |
Málo stálých zákazníků |
Nabídnutí slev pro pravidelné objednávky, případně jiných výhod (informace o nových druzích zboží...) |
C Vybavenost výpočetní technikou |
Předpoklad majitele o možném využití pro řízení společnosti. |
Zajištění aktuálnosti stávajícího hardwarového a softwarového vybavení. |
D Nevyužití vlastní výpočetní techniky |
Neznalost používání a možností využití. |
Zjištění možností využití vlastní výpočetní techniky. Zaškolení pracovníků společnosti. |
C Dobrá informovanost o ekonomickém stavu společnosti. |
Dobře navržený systém předávaní informací mezi vedením a ekonomickým útvarem |
Udržení dosavadního stavu systému a rozšíření i na ostatní útvary společnosti, s možností využití výpočetní techniky. |
C Dobrá vybavenost skladovací technikou |
Kvalitní výběr při nákupu |
Zachovat stávající kvalitu i kvantitu. |
D Špatné pracovní podmínky |
Nevyhovující skladiště |
Viz. Omezená doba skladování zboží |
C Dobrá struktura zaměstnanců |
Kvalitní výběrová řízení v minulosti |
Udržet si kvalifikované pracovníky. |
D Dlouhá doba odezvy na objednávku |
Špatný proces vyřizování objednávek |
Zlepšení procesu vyřizování objednávek, využití výpočetní techniky. |
Externí SWOT faktory
SWOT faktor |
Příčina |
Navrhovaná akce |
C Nízké nákupní ceny |
Výhodná smlouva s dodavatelem |
Pokračovat se spolupráci se stávajícím dodavatelem. |
D Vysoké náklady na pohonné hmoty |
Vysoká cena na trhu |
|