ÚVOD DO MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVí

Obsah: 1.1 Vývoj a pojetí manažerského účetnictví (MÚ)

1.2 Postavení, struktura a základní funkce účetnictví

1.3 Vztah finančního účetnictví (FÚ) a MÚ

1.4 Metody a nástroje MÚ.

l.1 Vývoj a pojetí MÚ 15257gkm49txc7c

1. Co je manažerské účetnictví

Výstižnou definici podává Král (1993): “ Manažerské účetnictví se obecně charakterizuje jako systém, který zobrazuje a zkoumá ekono-mickou realitu (eviduje, třídí, seskupuje, analyzuje) a uspořádává in-formace o podnikové činnosti do přehledů, výkazů a jiných podkladů, ústících do návrhů či opatření, které mají pomoci řídícím pracovní-kům při jejich rozhodování a řízení.”

Rozhodování není součástí manažerského účetnictví, protože rozhoduje manažer, ale je jeho cílem.

2. Faktory, které ovlivňují řízení a ekonomiku podniků v současném období. kx257g5149txxc

2.1 T r h a k o n k u r e n c e

- globalizace ekonomiky a světové trhy ( WTO)

- formování tří “velkých” trhů ve světě

USA (včetně Kanady a Mexika), Evropa - zejména EU a Dálný východ : Japonsko, Malajsie, Indočína, Čína, Vietnam . V současné době usiluje o své postavení ve světovém obchodě také Jižní Amerika.

- vytváření mohutných nadnárodních společností

- změnily se vztahy mezi výrobou, obchodem a spotřebou

Dnes platí zásada: Musí se vyrábět ( a prodávat) to, co spotřebitel

požaduje

- roste úloha času

- vyžaduje se 100% kvalita

- vyžaduje se rychlá reakce na změny trhu

- diversifikace pomáhá řešit situaci specializovaných firem

tj. ne úzká specializace , ale zpestřování výroby (prodeje) Např. řezníci prodávají brambory v Praze.

2.2 K o n c e p c e v ý r o b k ů

- podrobná a důkladná příprava výroby

- zkracování “života výrobku” Fáze “života“ výrobku jsou: rychlý

vzestup, stabilizovaný vzestup, dospělost a pokles

2.3 V ý r o b a

- plná mechanizace, automatizace, robotizace

Rychle roste podíl fixních nákladů

- přechod od velkých objemů produkce v maximálních (optimálních)

dávkách na menší dávky a pestrý sortiment při stejném technologic-

kém vybavení

- překonává se stabilní vymezení výrobku po dobu jeho výroby a dílčí

změny jsou prováděny v průběhu výroby

- vzrůstá podíl subdodávek

- jednotkový čas výrobku je dán technologií, roste úloha času na pří- pravu a zakončení výroby

- minimalizují se zásoby materiálu, surovin, polotovarů a hotových

výrobků ( v obchodě zboží)

- vyžaduje se 100 % jakost

2.4. P o m o c n é a z a j i š ť u j í c í č i n n o s t i

Roste význam perfektně fungujících pomocných a zajišťujících čin-ností. Současné tendence:

- externí zabezpečení

- model týmů (Japonsko)

• model procesů (USA)

Také se zde uplatňují dvě protichůdné tendence:

a) V USA, Japonsku u velkých firem a velkých korporací uplatňují t. zv. “reingeneering”, tj. podstatné zeštíhlení firmy a její reorganizaci právě převedením pomocných a zajišťujících slu-žeb mimo firmu a vytvořením samostatných drobných firem služeb, které s velkými podniky úzce spolupracují v režimu “právě včas”.

b) V Evropě je v této době častěji snaha začleňovat tyto činnosti přímo do organizačních jednotek (jako součást) hlavní výrobní činnosti .

3. Důsledky změn pro řízení

- pojetí řízení

- zaměření na efektivnost

- změny v nákladech a rozhodování

Náklady se dnes podstatně více ovlivňují ve fázi koncepce výrobku než v samotné výrobě.

- zisk a rentabilita - krátkodobý cíl

- trvalá prosperita - dlouhodobý cíl

1.2 Funkce a základní struktura účetnictví

1. Funkce

a) základní funkce -

poskytovat všem zainteresovaným stranám spolehlivé informace o podnikatelské zdatnosti vedení daného podniku při plnění jeho základ-ní ekonomické funkce.

Účetnictví měří výnosnost (rentabilitu) vloženého kapitálu

z´ = Z / K

Další funkce účetnictví:

b) podpora a rozšíření paměti vlastníka

c) důkazní prostředek pro vedení sporů

d) prostředek “skládání účtů” z titulu majetkové správy

e) podklady pro vyměření daní

Pro podnik je rozhodující funkcí (manažerského) účetnictví - získání informací pro rozhodování

2. Základní struktura účetnictví

2.1 Finanční účetnictví

2.2 Manažerské účetnictví

1.3 Vztah finančního a manažerského účetnictví

Vztah se porovnává podle následujících kriterií:

- obsah FÚ a MÚ

- uživatelé informací FÚ a MÚ

- míra uplatňování regulace

- metody a techniky zjišťování a zpracování informací

- používání měrných jednotek

- periodicita

- stupeň spolehlivosti

Porovnání je uvedeno v přehledu:

FÚMÚ

a) obsah

Podniková aktiva, dluhy, vlastní Početný soubor různorodých

jmění, náklady, výnosy,hospo- informací, potřebných pro efektivní

dářské výsledky. řízenív daném podniku.

Primární externí vztahy: nákup Nákladové účetnictví, kalkulace

materiálu, pořízení výkonů a slu- nákladů výkonů, nákladové

žeb, (zboží) prodej výrobků,propočty. Řízení pomocí rozpočtů

prací a služeb (zboží) a souvisejí-

cí operace.Poskytování informací pro formulaci

Finanční povaha zápisů podnikových politik.

Rozvaha, výsledovkaZastřešuje různé, dříve samostatné

Podnik jako celekobory ( např. VPÚ, rozbory apod.)

Podnik, vnitropodnikovéjednotky,

výrobky, technologie, fáze procesu výroby výzkum, vývoj, obchod atd.

b) pro které uživatele poskytuje informace

Pro externí uživatele. InformacePro vedení podniku jako celku i pro

jsou sestaveny v souladu jednotlivé manažery. Diferencovaný

s účetními zásadami a standardy.obsah informací podle uživatelů.

subjekty, které mají finanční Princip: Každý pracovník, který

zájmy: investoři, akcionáři, doda-odpovídá za příslušný úsek má

vatelé, banky, subjekty s nepří- k dispozici relevantní informace

mýmifinančními zájmy : potřebné pro výkon své

finanční úřady, burza cennýchfunkce (patřičně zpracované)

papírů, zaměstnanci a pod.

Poskytuje standardní informace

c) míra uplatnění regulace

Cíl: jednotnost obsahu předkláda- Není regulováno vnějšími orgány.

ných výkazů, srovnatelnost vykazo- Vedení podniku má volnost ve

vaných informací ve státě i mezi- volbě použitých metod a technik,

národně. způsobech hodnocení a oceňování

Jednotnost v obsahu předkládaných i vykazování. Je zde velký

výkazů i jednotné uznávání, oceňo- tvůrčí prostor pro manažerské

vání, účtování i vykazování všech účetní. Vyžaduje znalost metod

významnějších položek a technik a jejich aplikace.

Mezinárodní standardy Omezení: Použitý postup, metoda

či technika zjišťovaných info - rmací musí zabezpečit jejich

Zákon o účetnictví použitelnost pro danýúčel.

d) Požívané měrné jednotky

Peněžní jednotky v kupní síle Taková měrná jednotka, která

peněz v době, kdy se účetní je pro daný případ nejúčelnější,

operace vyskytuje. tj. vedle peněžních jednotek

i naturální (hod., kusy, kg, litry, km, atd.)

Různé způsoby oceňování.

e) Frekvence vykazování zjištěných informaci

Pravidelné zjišťování hospodářských Podle potřeby v různých

výsledků je základní zásadou FÚ. Časových intervalech např. Periodická povaha výkazů. Účetní hod., denní, týdenní, mě-

období roční síční, nepravidelné, ale i v

reálném čase.

f) stupeň spolehlivosti

Spolehlivé podle daných předpisů Spolehlivé informace o minulosti, Veřejné informace ale podklady pro rozhodování

s jistou mírou rizika a nejistoty,

protože je odhadována budouc- nost.Důvěrné informace (podni- kové nebo obchodní tajemství)

1.4 Metody a nástroje MÚ

- vlastní metody a nástroje

Vlastními metodami manažerského účetnictví jsou metody analýzy a syntézy. Propracované jsou různé analytické metody :

metoda srovnávání

vlastní analýza - kvalitativní

- kvantitativní

Méně propracované jsou metody syntézy. Využívá se metody postupného přibližování a řešení pomocí metody matematických modelů.

- metody převzaté z jiných disciplin (matematické, statistické, operač-

ní a hodnotové analýzy, účetnické a jiné).