PODNIKOVá EKONOMIKA A ŘíZENí - PŘEDNáŠKA 9

Prednasky - ekonomicke 

Poptávkové podmínky Þ stoupající poptávka Þ prostor pro expanzi

Roste-li poptávka Þ roste trh a to je příležitost pro podnik

Klesá-li poptávka Þ zmenšuje se trh. Hrozbou je zvyšující se rivalita mezi podniky a řešením je výstup z odvětví. Poptávka klesá také dvojím způsobem, kdy je méně kupujících nebo méně nakupujících.

3. faktor je výška výstupních bariér z daného konkurenčního období. Tyto bariéry se stávají hrozbou snižuje-li se poptávka. Výstupní bariéry jsou to, co brání podniku vystoupit z konkurenčního okolí.

Bariéry: 53911kmk17rbr1p

1. investice do strojů a zařízení, které nemohou být prodány a nemají variantní řešení

2. vysoké finanční náklady pro výstup z odvětví - např. odstupné pracovníkům Þ střet ekonomické a sociální funkce podniku

3. emocionální přístup - podnik není schopen vystoupit z konkurenčního okolí ze sentimentálních důvodů (tradice)

4. strategické vztahy mezi jednotlivými podnikatelskými jednotkami Þ nízký obrat jedné může způsobit vysoký obrat druhé jednotky mb911k3517rbbr

5. chronická závislost na konkurenčním období - podnik má pouze jedinou podnikovou aktivitu

Vztahy mezi faktory vytvářejí příležitost nebo hrozby:

- poptávka roste Þ příležitost Þ firma může přijímat ceny

- poptávka klesá Þ vysoké bariéry výstupu Þ cenová válka

Smluvní síla kupujících:

- slabý kupující - příležitost - cena roste

- silný kupující - hrozba - cena klesá nebo kvalita, servis

Kupující mají větší sílu za podmínek:

1. nabízející - konkurenční okolí - je mnoho malých firem

kupující (odběratelé) - je několik velkých firem Þ dominantní postavení kupujících

2. kupující nakupují ve velkém množství a využívají své kupní síly Þ působí na snížení naší ceny

3. nabízející konkurenční okolí závisí na vysokém % podílu objednávek nakupujících

4. kupující si mohou při objednávkách vybírat mezi podniky s nízkými náklady a tak způsobují, že se prodávající podniky postaví proti sobě Þ snížení ceny

5. pro kupující existuje ekonomicky proveditelné nakupovat od několika podniků najednou

6. kupující mohou pohrozit, že si své vstupy mohou vyrábět sami a dosáhnout tak snížení ceny

Smluvní síla prodávajících:

- silný dodavatel = hrozba Þ má tendenci zvyšovat svou cenu

- slabý dodavatel = příležitost Þ snížit cenu a vyžadovat vyšší kvalitu

Dodavatelé jsou silnější za podmínek:

1. výrobky dodavatelů mají velmi málo substitutů

2. konkurenční okolí firmy nebude pro dodavatele důležité

3. diferenciace dodavatelů tak, že pro firmu je nákladné přejít od jednoho k druhému

4. dodavatelé mohou pohrozit vlastní výrobou v daném konkurenčním období a konkurovat tak firmě přímo

5. kupující firmy nejsou schopny využít hrozbu vlastní výroby a uspokojit potřeby

Hrozba substitučních výrobků:

- blízké substituty = hrozba limitující cenu a zisk vašich výrobků

- nejsou-li substituty Þ příležitost zvýšit cenu a tím i zisk; strategie firem Þ založena na využití této výhody

- konkurenční okolí je dynamické, vyvíjí se pro vývoj konkurenčního okolí

- fáze vývoje jsou: vznik, růst, ustálení, dozrání, úpadek

- nástrojem pro analýzu konkurenčního okolí a vlivu na konkurenční síly

INTERNí ANALÝZA PODNIKU

Specifické přednosti podniku - vypovídají o tom, v čem je podnik silný a toho konkurenti nemohou snadno dosáhnout a napodobit.

Zdroje specifických předností:

1. majetek podniku

2. schopnosti podniku (ve smyslu dovedností)

1. majetek podniku

a) hmotný majetek (pozemky, stroje, budovy,..)

b) nehmotný majetek (patenty, pověst, jméno podniku, marketing a technologie, know-how)

majetek aby byl jedinečný a kvantifikovatelný

2. schopnosti podniku

Rozhodování managerů? (Jak? O cílech?)

- rozdíl mezi majetkem a schopnostmi - podnik může mít unikátní a jedinečný majetek, ale pokud nebudou kvalitní manažeři, přestává být majetek specifickou předností.

- zda potřebují unikátní majetek ke stabilizaci specifických předností?

- schopnosti jsou důležitější než majetek

Hodnototvorný řetězec:

Podíl činností na tvorbě hodnoty výrobku firmy

- hodnota - množství peněz, které jsou kupující ochotni za výrobky/služby zaplatit

- užitná hodnota = užitečnost pro spotřebitele

Dvě hlavní (hodnotvorné) funkce podniku: - výroba

- marketing

Podpůrné funkce: - podniková infrastruktura (zajišťuje spojení mezi všemi funkcemi; plánování, rozhodování, účetnictví)

- informační systém podniku (informace pro manažerské rozhodování)

- personální činnost

- vědecko-technický rozvoj (týká se hmotného majetku)

- materiálové hospodářství

- klíčovou roli při tvorbě hodnoty produkce hrají náklady, jejichž úroveň ovlivňují míra hospodárnosti a zkušenostní efekt

L-a: Ekonom od č. 45 - vydává Synek Manažerskou ekonomiku