*Metody nákupní logistiky***

Metody nakupni togistiky

Make - or - buy rozhodování

V podniku využivají montažní díl v počtu 1 000 kusů

nakupovaných od cizího dodavatele v cene 1.020 DM / 1 kus. Aby

mohli tento díl sami vyrábět, museli by podniknout investiční akci.

Opatřovací náklady investice jsou 1.8 mil. DM, variabilní naklady

vztažené k 1 ks výrobku jsou 720 DM. Nove zařízení vyžaduje

doplňkové personálni náklady ve výši 36.000 DM / periodu. Doba

životnosti zařízení je 6 roku, kalkulovaná úroková míra je 10 %,

faktor ročních splátek 0,229607. Zjistěte, při jaké ceně a jakém

množství je cizí nákup výhodnější

1 800 000*0,229607 + 36 000 + 1000*720 = Kritická cena*1000

Kntická cena = 1 169292,6 / 1000 = 1169

1 800 000* 0,229607 + 36 000 + Kritické množství*720 = Kritické

množství *1020

Kntické množství = (1 800 000*0.229607+36 000)/ 300 = 1 498

Metody nákupní logistiky

Kritéria výběru a hodnocení dodavatelů

Score	5	4	3	2	1
Kritérium	Velmi dobrá	Dobrá	Neutrální	Přijatelná	Špatná
Jakost	Spičková	Přesahuje minimální požadavky	Odpovídá minimálním požadavkům	Těsně pod minimálními požadavky	Neodpovídá minimálním požadavkům
Cena	Vice než 5 % pod průměrnou cenou	Až do 5 % pod průměrnou cenou	průměrná cena	Až do 5 % nad průměrnou cenou	Vícnež15% nad průměrnou cenou
Lhůta	Více než10% pod průměrnou dodací lhůtu	Aždo10% pod průměrnou dodací lhůtu	Průměrná dodací Ihůta	Aždo10% nad průměrnou dodací lhůtu	Více než 10% nad průměrnou dodací lhůtu

Spolehlivost dodavatelů

Jakost	Přesahuje smluvní podmínky	Přesahuje částečně smluvní podmínky	Odpovídá smluvním podmínkám	Menší nedostatky	Třídění odmítání dodávek
Lhůta	Přesné dodržení	Časový předstih asi 1 týden	Zpoždění asi 2 dny, předstih víc než 1 týden.	Zpoždění asi o týden	Přes upomínky, zpoždění nad 2 týdny
Dodané množství	Přesné dodržení	Množství přesahuje až 5% nad objem	Nenaplnění do 5%, přeplnění nad 10%	Nenaplnění až 10%	Nenaplnění víc než 10 %

Metody nákupní logistiky

Výběr dodavatele

a) prosté hodnocení podle pořadí 1,2,3

b) váhové podle pořadí