Motto:

Hospodářská logistika je disciplina, která se zabývá systémovým řešením, koordinací a synchronizací řetězců hmotných a nehmotných operací, vznikajících jako důsledek dělby práce a spojených s výrobou a oběhem určité finální produkce. Je zaměřena na uspokojení potřeby zákazníka jako na konečný efekt, kterého se snaží dosáhnout s co největší pružností a hospodárností. (Pernica 1994)

Co je logistika?

Postup, jak řídit proces plánování, rozmísťování a kontroly finančních a lidských zdrojů vázaných ve fyzické distribuci výrobků zákazníkům, podpoře výrobních činností a nákupních operací.

Cíl

Dodávka zboží včas, na požadované místo, v požadovaném množství a kvalitě a s vynaložením minimálních nákladů

Mise, poslání logistiky

Vytvoření systému, který by byl s to zabezpečit požadované LOGISTICKÉ VÝKONY (služby zákazníkům) při minimálních NáKLADECH (čas a prostor)

Mise, poslání marketingu

Určení tvaru, funkce, balení výrobku vyhovující pro zákazníka. (umístění na trhu)

Mise, poslání výroby

Vytvoření FORMY výrobku V POŽADOVANÉ KVALITĚ S MINIMáLNíMI NáKLADY. (dát formu)

Funkční ohraničení logistického systému podlé fází věcných toků na příkladu průmyslového podniku

Příklad:

Firma XYZ zavádí expresní službu, která má zkrátit dodací lhůtu na minimum. Výsledek – vysoké náklady na dopravu, ale žádné zkrácení dodacích lhůt trvalo víc než 10 dní, než se objednávka dostala k referentovi, který vyřizuje dodávky.

Co dělat :Zrušit expresní službu?

Pokračovat v ní? 13789njd49hqx4t

Zkusit něco nového?

Naznačení řešení:

• Zkrácení dodacích lhůt prostřednictvím expresní služby jen o několik hodin

• Problém – několika denní zpoždění toku informací, řešení jq789n3149hqqx

• Vydání interního pokynu k urychlení toku

• Pro termínové zakázky nad běžný rámec technické a organizační vybavení (telefon, fax)

• Redukce 2 směnné expresní služby jen na 1 směnnu, snížení mzdových nákladů

Příklad 2:

Zisky obuvnické továrny rychle klesají. Bylo rozhodnuto použít agresivní strategii a investovat značné prostředky do nové organizace výroby, umožňující zvýšit objem produkce o 25% bez změny počtu pracovníků.

Výsledek – pokles zisku, většinou logistické rostly relativně i absolutně a zatěžovaly produktivní náklady stále větším přírůstkem. Obuvnický průmysl je založen totiž na konceptu výroby 19. století, distribuční náklady tvoří větší podíl celkových nákladů na 1 pár než náklady materiálové, mzdové a ostatní produktivní náklady dohromady.

Co dělat: Zkusit urychlit novou linku, aby objem vzrostl?

Zastavit linku?

Zkusit něco jiného?

Naznačení řešení:

• Hospodárné využití nově pořízené výrobní kapacity vyžaduje přizpůsobení programu výroby i odbytu

• Vyšší vytížení zařízení vedlo k výrobě na sklad, objednávky obchodníků byly nepravidelné

• Cesta – hledání odbytového kanálu zabezpečujícího pravidelný odběr

• Obchodní spojení se zásilkovým OD, zajistí pravidelný odběr

• Důsledek, kvalitní výrobek, výhodná cena

• Odborně zdatní pracovníci byli využiti v nákupních a prodejních útvarech OD

Příklad 3

Nový pracovník nastoupil jako šéf logistiky obchodního podniku, vybaveného vlastním vozovým parkem a sklady. Slíbil výrazné snížení nákladů vlastní dopravy, pokud mu budou podřízeny i sklady. Snížil náklady vozového parku, ale šéfa neuspokojoval.

Co dělat: Pokusit se ještě snížit dopravní náklady?

Nechat vzrůst dopravní náklady a zlepšit kvalitu služeb dodavatelských?

Zkusit něco jiného?

Naznačení řešení:

• K zajištění hospodárnosti dopravy byly zadržovány objednávky až do vytížení vozidel, zhoršení úrovně služeb

• Cesta – marketingová analýza cest uspokojení zákazníka, při růstu dopravních nákladů, rozhodnutí o variantách

Společné znaky řešení – nezvyklá a dosud nepoužívaná koordinace v rámci organizace, kritický faktor ČAS.

ß

logistické problémy

Otázka: Jakou dobu vyžaduje v evropském průběhu světelný zdroj, než jsou části svezeny na 1 místo, je vyroben – zabalen – rozbalen – zamontován a než se poprvé rozsvítí:

1. 60 minut

2. 23 hodin

3. 5 měsíců 29 dní

4. 6 měsíců

Studie VOLVO:

6 měsíců – správně

60 minut – skutečná doba přípravy a zpracování

23 hodin – skutečná doba dopravy

5 měsíců 29 dní – doba skladování mezi zhodnocovacími kroky (nelze přiřadit činnost vytvářející hodnotu, jen spotřebu času)

1. Máte problémy v dlouhodobých termínech plnění objednávek?

2. Poskytujete zákazníkům nekonkurenceschopnou úroveň služeb?

3. Musíte stále řešit konflikty v řízení materiálových toků v organizaci?

4. Máte vysoké náklady na podnikatelskou činnost, máte vysoký stav zásob v organizaci?

Prostor pro nasazení logistiky v organizaci.

Integrovaná logistika

Faktory úspěšnosti na trhu

• Zvýšení pružnosti

• Zvýšení kvality

• Snížení nákladů

Úroveň podnikových zdrojů

• Pracovníci

• Organizace

• Technika a technologie

1.2. Integrovaná logistika, pragmatické pojetí

Integrovaná logistika, úplný materiálový a informační tok potřebný pro plánování a řízení.

Důsledky zlepšení logistické výkonnosti

• Lepší úroveň služeb a reakci vůči zákazníkovi ÛOBRAT (termínová spolehlivost x cena x vlastnosti výrobku)

• Snížení pevných prostředků, skladovacích, přepravních nákladů prostřednictvím zásobovacího a prodejního řetězce ÛNáKLADY , 11 % čistého prodeje, 22 % přidané hodnoty

Skryté, režijní náklady, proměnlivé podle termínů

• Zvládnutí složitějšího managementu

• různorodost výrobků

• zkracování životního cyklu

• zvýšení exportu

• zvýšení importu

Funkční ohraničení logistického systému podlé fází věcných toků na příkladu průmyslového podniku