Slezská Univerzita
Obchodně podnikatelská fakulta
Katedra marketingu
Seminární práce do předmětu Marketing
Téma:
BM
servis, a.s. prezentace
Obsah stati
Úvod, představení a organizační struktura firmy BM servis, a.s.
Charakteristika firmy BM servis, a.s.
Transformace a změna výše základního jmění
Vývoj tržeb z prodeje zboží a služeb
Ekonomika a finanční situace 55442ojt82cno3j
4.a. Výkaz zisků a ztrát (výsledovka) firmy BM servis, a.s.
4.b. Cash flow – finanční tok a majetek BM servis, a.s.
4.c. Účetní rozvaha (aktiva, pasiva a názorné grafy)
4.d. Základní finanční ukazatelé (výsledky finanční analýzy)
Vývoj ukazatelů plánu práce v letech ´93- ´97
Závěrečné zhodnocení
Úvod
Jako téma seminární práce do předmětu Marketing, jež měla zpracovávat prezentaci libovolně zvolené firmy, jsem si vybral společnost, ke které mám relativně blízko a o které bych měl mít nepoměrně větší přehled než o jiné firmě, tedy Bohumínský městský servis, a.s. (dále jako Bms).
Abych získal co možná nejvíce dostupných materiálů, navštívil jsem přímo ředitelství této společnosti. Díky konzultaci u samotného výkonného ředitele BMs pana inženýra Jaroslava Merty jsem získal rozsáhlé množství cenných informací o této společnosti včetně výroční zprávy a informačních prospektů.
Bohumínský městský servis (dále už jen jako BMs) je akciovou společností, jež vznikla roku 1993 přeměnou z původně příspěvkové organizace Technické služby Bohumín (více o transformaci BMs se dozvíte v kapitole Transformace BMs). Jak už název firmy napovídá, jejím hlavním podnikatelským posláním je udržování pořádku v Bohumíně. Pod pojmem „pořádek“ si můžeme představit starost o vše od udržování a opravy veřejných komunikací, výkopových prací, ale také provozování služeb nákladní autodopravy, spravování veřejného osvětlení až po správu a údržbu bytového fondu města Bohumína (dále viz Charakteristika BMs). Není proto divu, že jediným vlastníkem respektive jediným akcionářem společnosti BMs je město Bohumín. Ovšem to, že město Bohumín tvoří jakousi záštitu akciové společnosti BMs, neznamená, že by vedení společnosti nejevilo snahu o neustálé rozšiřování služeb svým zákazníkům s cílem poskytovat kvalitní služby za přijatelné ceny a také stále vytvářet výkonnou společnost zaměřenou zejména na zákazníky spolu s dostatkem pracovních příležitostí.
Jak v následujícím textu uvidíme, cíle se společnosti BM servis, a.s. zatím daří plnit, neboť v posledním roce dokázala například vytvořit a provozovat vlastní prodejnu, jež je navázána na sklady této společnosti. Také se jí daří plnit svůj ekologický program, což je v době ekologické devastace opravdu záslužná a nezbytná činnost. Také zavedla nové závody Správy a údržby bytového hospodářství Města Bohumín a Správy a údržby tepelného hospodářství Města Bohumín. Jak se tento extenzívní trend daří zvládat dozvíte se v následujícím textu.
Co se organizační struktury společnosti BM servis týče, můžeme zde mluvit o funkcionálně – štábní strukturované společnosti, jež je na přechodu k tzv. divizionální struktuře. Nejvyšším bodem (výkonného) vedení je výkonný ředitel, jež má pod sebou dva náměstky (výrobně technický a ekonomický). Toto vedení je podporováno štáby (právní odd.,sekretariát…) a podléhají mu samostatné závody.
Jak si akciová společnost Bohumínský městský servis ve své relativně krátké pětileté historii vedla dozvíme se právě nyní…
Vývoj tržeb z prodeje zboží a služeb
Vývoj tržeb za zboží a služby má stoupající tendenci. Po mírném poklesu v roce 1995 dochází k výraznému nárůstu, a to jak u tržeb za vlastní výkony, tak i u tržeb za zboží. Tržby za prodej zboží v prodejně BM servis, a.s. činily v roce 1998 více než 2 mil. Kč. Je však nutno poznamenat, že tento prodej zboží v prodejně BM servisu, a.s. tvoří zatím jen nepatrný podíl na tržbách této akciové společnosti. Jak vidno, prioritou i nadále zůstává „produkce“ služeb, uvedených v charakteristice společnosti.
Jak můžeme vidět v tabulce výkazu o cash flow BM servisu, a.s., zvýšené množství tržeb mělo také nezanedbatelný vliv právě na kladný peněžní tok této firmy.
Zde se také potvrzují teorie z učebnic teorie podnikové ekonomie, tedy že tržby z vlastní produkce služeb a prodeje vlastních výrobků jsou hnacím motorem a stabilizátorem ekonomické situace podniku a především nejpodstatnější položkou výnosů podniku.
EKONOMIKA A FINANCE
Finanční situace společnosti
VÝKAZ ZISKU A ZTRáT |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
tis. Kč |
|
|
|
|
Tržby za prodej zboží |
|
270 |
876 |
2158 |
Náklady vynaložené na prodej zboží |
|
534 |
838 |
1846 |
Obchodní marže |
|
- 264 |
38 |
312 |
|
|
|
|
|
|
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb |
22844 |
20975 |
41780 |
58121 |
Změna stavu vnitro.zásob vlastní výroby |
|
|
|
|
Aktivace |
|
|
|
|
Spotřeba materiálu a energie |
5163 |
4573 |
13009 |
9198 |
Služby |
4489 |
4927 |
8845 |
18133 |
Přidaná hodnota |
13192 |
11211 |
28809 |
31102 |
Mzdové náklady |
5823 |
5630 |
15202 |
17230 |
Odměny statutárním orgánům |
55 |
178 |
523 |
404 |
Náklady na sociální zabezpečení |
2012 |
2006 |
5182 |
5913 |
Sociální náklady |
62 |
89 |
270 |
490 |
Daně a poplatky |
439 |
534 |
813 |
780 |
Odpisy |
4252 |
1831 |
2725 |
2831 |
Tržby z prodeje investičního majetku |
111 |
136 |
0 |
140 |
Zůstatková cena investičního majetku |
|
|
|
24 |
Zúčtování rezerv a časové rozlišení nákladů |
|
950 |
83 |
1124 |
Tvorba rezerv a časové rozlišení nákladů |
950 |
1300 |
1298 |
2634 |
Zúčtování opravných položek do provoz. nákl. |
88 |
|
|
120 |
Zúčtování opravných položek do provoz. výnosů |
|
88 |
0 |
28 |
Ostatní provozní výnosy |
14 |
116 |
98 |
283 |
Ostatní provozní náklady |
458 |
734 |
3215 |
734 |
|
|
|
|
|
|
Provozní hospodářský výsledek |
-822 |
199 |
-315 |
|