|
Základní identifikační data a předmět podnikáníZákladní identifikační data a předmět podnikáníObchodní jméno – Severomoravská plynárenská, a.s. Identifikační číslo – 47675748 Sídlo – Plynární 6, 70200 Ostrava Založení Akciová společnost byla založena podle §172 obchodního zákoníku. Jediným zakladatelem společnosti je Fond národního majetku České Republiky se sídlem v Praze, Rašínovo náměstí 42. Zakladatel splatil celé základní jmění společnosti, které je představováno cenou vkládaného hmotného a dalšího majetku uvedeného v zakladatelské listině. Ocenění tohoto majetku je obsaženo ve schváleném privatizačním projektu státního podniku Český plynárenský podnik, státní podnik se sídlem v Praze. 35972rtf12mqq8o Den zápisu do obchodního rejstříku – 1.ledna 1994 Právní forma – akciová společnost Rejstříkový soud – Krajský obchodní soud v Ostravě Číslo společnosti v obchodním rejstříku – oddíl B, č.vložky 757 tq972r5312mqqq Předmět podnikání Hlavním předmětem podnikání Severomoravské plynárenské, a.s. je distribuce plynu od vnitrostátních předávacích stanic do míst jeho spotřeby na území severní Moravy. Společnost dále vykonává:
Severomoravská plynárenská, a.s., navazuje na tradici plynárenství na severní Moravě, která se datuje od roku 1859, kdy byla založena Plynárna v Opavě. V roce 1961 byl založen národní podnik Severomoravské plynárny se sídlem v Ostravě. Severomoravské plynárny byly do roku 1993 samostatným odštěpným závodem státního podniku Český plynárenský podnik. Při transformaci českého plynárenství byl odštěpný závod ze státního podniku vyčleněn a k 1.lednu 1994 vznikla spolu s dalšími sedmi regionálními distribučními společnostmi akciová společnost Severomoravská plynárenská.
Struktura vlastníků Severomoravské plynárenské, a.s. Fond národního majetku 50,17% Obce a města33.00% SPP Bohemia16,88% Ostatní1,95% S akciemi Severomoravské plynárenské, a.s. se začalo obchodovat na Burze cenných papírů Praha, a.s. (BCPP) 3.3.1995. Výchozí kurz při uvedení na BCPP, a.s. byl 1150,-- Kč. Celkový objem převodů akcií Severomoravské plynárenské, a.s. v roce 1996 dosáhl 2934,6 mil.Kč. Z hlediska formy obchodování dominujícím podílem na celkových obchodech jsou přímé a blokové obchody (99,06%). Po vyhodnocení společností kdy se hlavní trh rozdělil na trh hlavní a vedlejší přešla Severomoravská plynárenská, a.s. na trh vedlejší. Základní jmění společnosti ve výši 1757183 tisíc Kč je rozděleno na 1757183 kusů akcií s nominální hodnotou jedné akcie 1000,--Kč.
1./ Obchodování s plyny a služby Z hlediska počtu odběrních míst, rozsahu sítí, objemu prodeje a tržeb je Severomoravská plynárenská, a.s. druhou největší regionální plynárenskou distribuční společností v České republice (největší je JMP, a.s.). Distribuční společnost je v postavení vlastníka a provozovatele plynárenské distribuční sítě a regulačních stanic na celém území, které tato síť pokrývá. Severomoravská plynárenská, a.s. zaujímá přirozeně monopolní postavení v distribuci plynu v severomoravské regionu, který s rozlohou 11067 km2 a 1973 tisíci obyvateli podle posledních marketingových informací zužitkovává cca 21% celkové energetické spotřeby v České republice. Většina prodaného plynu se spotřebuje na vytápění nebo ohřev užitkové vody. Podíl plynu na vaření je zanedbatelný. Největší celková spotřeba plynu je v odvětví průmyslu. Na tento sektor připadá více než 70% z celkového objemu. V roce 1996 bylo prodáno 1654 miliónů metrů krychlových zemního plynu. Prodej degazačního plynu z důlní degazace má meziročně klesající tendenci, která souvisí se snižování produkce tohoto plynu důlních děl podniků OKD, a.s. Prodej v roce 1996 činil 17,9 mil.m3 zemního plynu do příhraničních oblastí Polska. Počty odběratelů zemního plynu vykazují dlouhodobě stoupající tendenci. Oblast cenové politiky je podřízena cenové regulaci řízené Ministerstvem financí. Prodejní ceny jsou vyhlašovány jako ceny maximální cenovými výměry MF ČR. V programu nápravy cen se předpokládá, že tyto maximální ceny plynu dodávaného distribučními plynárenskými společnostmi průmyslovým malo a velkoodběratelům budou věcně usměrňovanými cenami, jejichž základem bude dvousložková cena plynu od monopolního dodavatele Českého plynárenského podniku, s.p., Transgas, o.z.. U kategorie domácností se bude vycházet z metody postupného narovnání cen zemního plynu. Současné nízké ceny, aplikované vůči tomuto segmentu odběratelů, nevyjadřují skutečné vynaložené náklady. Jedním z cílů společnosti je poskytovat komplexní plynárenský servis pro podnikatelskou a občanskou veřejnost. Společnost dále zajišťuje tyto služby:
Mezi deset největších odběratelů zemního plynu patří Vítkovice, a.s. Ostrava, Třinecké železárny, a.s., NH – energetika Ostrava a Vápenka Vitošov, s.r.o. 2./ Investice, technický rozvoj a ekologie Investice Cílem investiční strategie společnosti je zabezpečení vysokého standardu dodávek zemního plynu zákazníkům a služeb s těmito dodávkami souvisejících. Nároky na investiční činnost rosou z důvodu potřeby zajistit požadavky zákazníků. Z hlediska postupného zkvalitňování zákaznických služeb bude nutné zabezpečit vybudování nových, případně obnova a modernizace stávajících zařízení. Důraz bude kladen na spolehlivost a ekologičnost nových prvků systému. V nejbližších letech budou rekonstruovány významné systémové plynovody. Současná minimalizace cenového rozpětí mezi nákupní a prodejní cenou omezuje ekonomickou základnu společnosti a nezabezpečuje tím tvorbu zdrojů potřebných jak pro prostou reprodukci, tak na zdroje nutné k zabezpečení nových investic. Investuje se nejvíce do staveb, samostatných movitých věcí, nehmotného investičního majetku atd. Jsou zde zahrnuty i nákupy rozvodných zařízení od jiných investorů (obcí). Investice do pořizování HIM jsou dlouhodobě směřovány do rekonstrukcí a výstavby nových rozvodných zařízení, zejména plynovodů a regulačních stanic. Nejvíce se investuje do plynovodů (vysokotlakých) a plynofikací obcí. K zásadnímu rozvoji plynofikace dochází od roku 1992. Tento rozvoj byl zejména podmíněn ukončením záměny svítiplynu za zemní plyn v roce 1989. Od roku 1992 se počet plynofikovaných měst a obcí téměř ztrojnásobil. V současnosti je centrum plynofikace soustředěno do oblastí Olomoucka a Přerovska. Technický rozvoj
Ekologie Severomoravská plynárenská , a.s. ovlivňuje svou současnou činností životní prostředí jen nepatrně, naopak intenzivní plynofikací přispívá k dalšímu snižování zátěže životního prostředí zejména v oblasti ochrany ovzduší. Náhrada méně hodnotných paliv zemním plynem je jedním z největších přínosů k ochraně životního prostředí, a to nejen v oblasti ochrany ovzduší (snížení emisí) a minimalizace tvorby odpadních produktů, ale i tím, že zemní plyn lze za přijatelných ekologických podmínek dodávat přímo spotřebitelům. Uložením plynovodů v zemi nedochází k estetické a ekologické degradaci krajiny. Strategie společnosti v oblasti ekologie je orientována na dodržování legislativy ve všech sférách ochrany životního prostředí s cíle zabránit ohrožení životního prostředí a minimalizovat případná ekologická rizika. 3./ Zaměstnanci, vzdělávání a sociální politika Celkový průměrný přepočtený stav zaměstnanců společnosti činil v roce 1996 1108 pracovníků, z toho v kategorii dělníků 546 a v kategorii technicko-hospodářských (TH) pracovníků 562. Oproti minulému roku se zvýšil stav pracovníků o 36 osob. K nárůstu počtu zaměstnanců dochází v souvislosti s rozšiřováním provozovaných sítí, zvyšováním počtu plynofikovaných obcí, posilováním obchodních činností a se zajišťováním komplexních služeb zákazníkům (včetně servisu). Věková struktura zaměstnanců společnosti je vyvážená. Podíl věkových skupin 21 až 40 let a 41 až 60 let je téměř shodný a blíží se k 50-ti procentům. Struktura zaměstnanců je pro výkon podnikových činností vybavena dostatečnou kvalifikací i potřebnou praxí. Průměrný výdělek je12150Kč. Společnost věnuje značnou pozornost vzdělávání zaměstnanců. Dělnickým profesím jsou určeny speciální školení a kurzy stanovené právními předpisy s ohledem na specifický charakter plynárenství. Pro vybraný okruh TH pracovníků je organizován dlouhodobý kurz „Plynárenství´´. Pracovníci na nižších a středních funkcích se zúčastňují odborných kurzů a seminářů a pro střední a vyšší management jsou zajišťovány speciální tréninkové kurzy (v oblasti strategie, řízení, plánování, financování, marketingu a legislativy). Řadě zaměstnanců je umožněno studium na vysoké škole, včetně nadstavbových forem studia. Při zaměstnání studuje celkem 16 zaměstnanců v různých typech a úrovních studia, jazykové přípravy se zúčastňuje 18 pracovníků. Celkové náklady vynaložené na vzdělávání činily cca 2,5 mil.Kč.. V oblasti sociální péče o zaměstnance vychází společnost důsledně z ustanovení kolektivní smlouvy a zásad pro tvorbu a užití sociálního fondu, podle nichž vynaložila na finanční prostředky ve výši 1,84 mil.Kč, a to především na závodní stravování (1,2 mil.Kč), jubilejní odměny, příspěvky na rekreaci zaměstnanců a dětskou rekreaci a sociální výpomoci. 4./ Ekonomické výsledky a financování společnost vytvořila hospodářský výsledek za účetní období ve výši 133,2 mil.Kč a hospodářský výsledek před zdaněním ve výši 248,3 mil. Kč. Ve srovnání s předchozí obdobím je tvorba zisku vyšší o 63,7 mil.Kč. Výkony společnosti dosáhly v roce 1996 5610,2 mil. Kč. Nárůst oproti roku 1995, který byl způsoben především tržbami z prodaného plynu, činí 895,1 mil. Kč. Navýšení tržeb bylo zapříčiněno změnou cen v průběhu roku 1996, zvýšením objemu prodaného plynu a klimatickými podmínkami, které podpořily odběry zejména pro otop. Celková hodnota aktiv se k 31. 12. 1996 zvýšila oproti stavu k 31. 12. 1995 o 442 mil. Kč, z toho stálá aktiva o 142 mil. Kč (v souvislosti s pořizováním hmotného investičního majetku(, ostatní aktiva o 399,4 mil.Kč (vyšší dohadná položka k tržbám). Oběžná aktiva poklesla o 100 mil. Kč, (snížení pohledávek a finančních prostředků). Vlastní jmění společnosti vzrostlo v roce 1996 o 191 mil. Kč. Zvýšení vyplývá z tvorby hospodářského výsledku a kapitálových fondů, kde se promítá nabytí hmotného investičního majetku formou darování. Vývoj ekonomiky společnosti umožňuje plynulé plnění závazků a krytí provozních potřeb z vlastních zdrojů. K financování investičních akcí a pořízení HIM byla mimo vlastních zdrojů a sdružených investic využita forma zpětného leasingu a leasingu. V souladu s uzavřenou dohodou splácí společnost dluh vůči ČPP, s.p.. Závazek bude vyrovnán v roce 1999. Účetní zásady společnosti Účetnictví společnosti je vedeno v souladu s českým zákonem o účetnictví (zákon č.563/91 Sb.) a Postupy účtování. Způsoby oceňování: Oceňování hmotného a nehmotného investičního majetku Hmotný a nehmotný investiční majetek nakoupený se oceňuje pořizovací cenou, která zahrnuje cenu pořízení a náklady spojené s pořízením majetku. Hmotný investiční majetek vytvořený vlastní činností se oceňuje vlastními náklady. V ostatních případech se hmotný investiční majetek oceňuje reprodukčními pořizovacími cenami. Reprodukční pořizovací cenou je cena, za kterou by byl majetek pořízen v době, kdy se o něm účtuje. Oceňování finančních investic Finanční investice jsou oceněny cenami pořízení. Oceňování zásob Nakoupené zásoby jsou oceněny v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení materiálu, celní poplatky, skladovací poplatky při dopravě a dopravné za dodání na místo. Zásoby vytvořené ve vlastní režii se oceňují vlastními náklady. Oceňování ostatních položek majetku a závazků
Odepisování hmotného a nehmotného investičního majetku
Zákonné a jiné rezervy Společnost vytváří zákonné rezervy na opravy hmotného investičního majetku (podle zákona č.593/92 Sb.). Čerpání rezervy se účtuje ve výši skutečných nákladů na opravu, maximálně do výše zůstatku rezervy. Kromě zákonných rezerv vytváří společnost ostatní rezervy na významné výdaje, o kterých je známo, že se v budoucnosti uskuteční. Opravné položky Na pohledávky po lhůtě splatnosti delší než 1/2 roku a kratší než 1 rok je tvořena opravná položka ve výši 50%. Na pohledávky po lhůtě splatnosti delší než 1 rok je tvořena opravná položka ve výši 100%. Na pohledávky přihlášené do konkurzního a vyrovnávacího řízení je tvořena opravná položka ve výši 100%.
Je dobře, že se Severomoravská plynárenská, a.s. nespecializuje pouze na dodávky plynu, ale že se zaměřuje i na další přidružené činnosti jako prodej, investice, poradenství. Tím si vydobyla na našem regionálním trhu monopolní postavení. Neomezuje se přitom jen na regionální trh, ale obchoduje na území celé ČR a taky se zahraničím. S jejími akciemi se sice obchoduje na burze CP, ale kromě FNM (vlastní kontrolní balík akcií) z nich jejich vlastníci nemají příliš užitku. Poté, co FNM převzal kontrolu nad společností, odkoupením potřebného množství akcií, obměnilo se prakticky celé vedení Severomoravské plynárenské, a.s.. Jestli to bylo dobře nebo ne se ukáže teprve v budoucnosti. Tím, že Severomoravská plynárenská, a.s. obchoduje s velkými regionálními průmyslovými podniky (Vítkovice, a.s. Ostrava, Nová Huť, OKD,……) se stala částečně závislou na tomto odvětví. S útlumem průmyslu budou tyto podniky ztrátové a nebudou schopné hradit plyn, který nakoupily od Severomoravské plynárenské, a.s. a tím se i SMP bude dostávat do útlumu. Útlum hornictví se již podepsal na poklesu prodeje degazačního plynu pro OKD. Zároveň s poklesem průmyslu v regionu bude muset Severomoravská plynárenská, a.s. zvýšit sazby pro odběr plynu domácnostem. Pro firmu by nejspíš bylo nejlepší, kdyby se co nejrychleji zprivatizovala a převzal by ji nějaký finančně silný a stabilní partner, který přinese potřebné finanční prostředky pro dokončení důležitých investic (plynofikace obcí, rekonstrukce starých plynových sítí a regulačních stanic a zavedení nové moderní měřící techniky). Při současných regulovaných nákupních a prodejních cenách plynu nemůže Severomoravská plynárenská, a.s. vytvořit dostatečný zisk na pokrytí investic. Přestože má plynárenství v našem regionu již dlouholetou tradici, Severomoravská plynárenská, a.s. si svou tradici a historii teprve buduje. Myslím si, že je dobře, když je tomto podniku vyvážený počet mladých a starších zaměstnanců. Mladí zaměstnanci přinášejí dravost a cílevědomost do podniku a ti starší je mohou usměrnit a předat jim cenné zkušenosti. |
