Řízení dodavatelských řetězců (SCM)

SCM v řízení firmy

SCM = Supply Chain MAN

současné podnikatel. prostředí se orientuje na nosné aktivity (aktivity, ve kt. je fa nejlepší)

zajišťování různých procesů v rámci výroby produktu se promítá do hodnotového řetězce (HR) a jeho významné části: dodavatelského řetězce (SC) à na trhu spolu nesoupeří firmy, ale SC

SC = síť organizací, kt. se účastní řady procesů a aktivity, jejichž cílem je vytvoření hodnoty ve formě produktu a služeb, kt. jsou dodány zákazníků. Je tedy tvořen několika organizacemi a zajišťuje toky materiálu, informací a financí. 49479mcf52hct9n

SCM = činnost spočívající v integraci organizačních jednotek, kt. tvoří SC a v koordinaci materiálových, informačních a finančních toků za účelem uspokojení požadavků z hlediska SC koncového zákazníka s cílem zvýšení konkurenceschopnosti SC jako celku.

má 2 základní cíle:
koordinace aktivit jednotl. členů SC s cílem dosáhnout optimalizace SC (nejkratší čas, Nk,…)
vyrovnání nabídky s poptávkou od zákazníka cc479m9452hcct
ze strukturálního hlediska je to složitá síť vztahů, kt. podniky udržují se svými partnery

SC jako síťová organizace

tvořen volně vázanými nezávislými účastníky, kt. mají v ideálním případě rovná práva
může se dynamicky měnit v závislosti na (a) úkolech a (b) záměru síťové organizace = SCN
zákazník pohlíží na SC jako na jedinou (virtuální) entitu à virtuální firma
hlediska architektury: síť dodavatelů, distribuční kanály, informační architektura

Procesy v SC

vývoj produktu
vyřizování objednávky – plánování, výroba produktu
výroba produktu
zásobování
vstupní a výstupní logistika
po-prodejní a další služby zákazníkům

Principy řešení SCM/APS

SW pro SCM

APS moduly
některé moduly ERP (nákup, prodej, sklady)+ další moduly

SW pro APS (Advanced Planning System)

APS zajišťující optimalizaci v rámci jednoho podniku – dále neřešíme
APS zajišťující optimalizaci v rámci více závodů nebo podniků – tvoří jádro SW pro SCM
základní vlastnosti:
integrované plánování pro celý SC
optimalizace s definovanými cíli a omezeními za použití exaktních či heuristických metod
hierarchický plánovací systém (HP): rozložení celk. plánování do modulů

Funkcionalita SCM/APS

Funkce APS

strategické plánování sítě (SNP) – jaké produkty umístit na jaké trhy
plánování požadavků – plány prodeje (dlouho- a střednědobé)
naplnění požadavků a ATP – kr. plánování prodeje
hlavní plánování – střednědobé zásobování, výroba a distribuce + střednědobý plán kapacit, distribuce a pracovníků
plánování a rozvrhování výroby – decentralizované určení výr. dávek a využití zařízení pro jednotlivé členy SC
plánování distribuce a dopravy – kr. plánování dopravy, distribuce a někdy i mat. toků
plánování materiálových požadavků (MRP) – krátko- a střednědobé zásobování materiálem

Implementace a provoz SCM

à řešení dodavatelských řetězců a aplikací SCM/APS lze dělit do několika kroků:

implementace fcí pokročilého plánování a rozvrhování
implementace fcí řízení dodavatelských řetězců v rámci podniku
rozšíření záběru z úrovně řízení interních dod. řetězců do dodavatel. a distribučního prostředí

Trh SCM

2 druhy dodavatelů:
specializované fy (např. 12 Technologies)
dodavatelé ERP systémů (kt. zahrnují i oblast SCM à akvizice fm 1. skupiny) (SAP, J. D. Edwards)
hlavní produkty: APO (tvůrcem SAP), BAAN SCS, Fygir, MSO, NetWorks, Peer Planner, S-Plan,…