Organizační struktura

Systém řízení je decentralizovaný a výhledově snadno
modifikovatelný s ohledem na zavedení geografického
informačního systému.

Změny v organizační struktuře jsou prováděny plynule
v souvislosti s celkovými vnitřními i vnějšími změnami.
Mohou být zapříčiněny vývojem ekonomického systému, tržních
podmínek, praktických zkušeností, legislativy apod.

Jedním z hlavních důvodů změn v organizační struktuře
je růst a.s, respektive růst jednotlivých organizačních
celků. Celá struktura i systém řízení je vybudován tak, aby
umožňoval snadný přechod kteréhokoliv celku struktury na
vyšší či nižší úroveň. To se děje v souladu s legislativou,
stanovami a.s a dalšími interními pravidly a uskutečňují se
za účelem optimalizace řízení /např. zvětší-li se středisko
natolik, že jeho vedoucí k jeho řízení potřebuje aparát na
úrovni divize, stává se z tohoto střediska samostatná
divize/.

V organizační struktuře jsou tři úrovně řízení:
a/ nejvyšší úroveň:
- generální ředitel
- kancelář generálního ředitele
- ekonomická sekce
- obchodní sekce

b/ střední úroveň řízení:
- ředitelství jednotlivých divizí
42492xmz96sep7r

c/ nejnižší úroveň řízení:
- vedení jednotlivých středisek

Flexibilita organizační struktury je výhodná
i z hlediska umístění útvaru marketingu. Po uvedení útvaru
marketingu do činnosti se jeví jako nejvhodnější možnost ad
3), kdy je útvar integrován s útvarem odbytu a zabezpečuje
tak taktické i strategické a operativní činnosti, výzkum
trhu, prognozování a plánování, stimulace růstu prodeje
a jiné, protože v rámci výzkumu trhu a dalších uvedených
aktivit je možno nejlépe vytvářet a postupně zaplňovat
jednotlivé soubory informační základny (informace o výrobku,
trhu, zákazníkovi apod). Důležité v tomto směru je
i napojení na externí informační systémy a informační služby
v podnikatelské struktuře.

V konkrétním případě Foresty je v útvaru odbytu
nejbližší obchodní sekce , která v současné době obstarává
některé z výše jmenovaných marketingových činností
(viz.příloha č.1). Tímto začleněním vznikne pravděpodobně
problém financování útvaru, neboť jeho činnost nebude
vykazovat prokazatelný zisk, obchodní sekci se náklady zvýší
více než jiným útvarům, což při stávajícím téměř úplně
samostatném hospodaření jednotlivých útvarů není žádoucí
(obchodní sekce by byla znevýhodněna, protože finanční
odměna jejich pracovníků je závislá na finanční prosperitě
sekce a tímto "doplácením" na marketingový útvar by
pravděpodobně vznikly negativní postoje). Bude tedy nutné
náklady na marketing účtovat odděleně od obchodní sekce.