|
Marketing a obchodVYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Ekonomická fakulta Marketing a obchodDIAGNOSTIKA PODNIKU Seminární práce OBSAH:
3.1. Analýza práce jednotlivých společností PSP a.s. 3.2. Analýza finanční stránky 3.3. Analýza podpory prodeje 3.4. Analýza personálního úseku 3.5. Analýza ekologické stránky 3.6. Finanční analýza hospodaření
5. DIAGNÓZA FIRMY 1.ÚVOD Nejdříve si objasníme, co je to diagnostika podniku a jaký je její význam. Slovo diagnóza bylo nejdříve používáno v lékařství pro rozpoznání nemoci a její označení příslušným názvem. Tento termín doznával v posledních několika málo desetiletích značného rozšíření do dalších oblastí. Setkáváme se sním v technice, kde vznikla dnes velmi rychle se rozvíjející technická diagnostika, v ekologii, která rozvíjí svoji ekodiagnostiku, v sociologii, v politice, ale také v ekonomice a řízení podniku. Při postupném zpřesňování našich poznatků týkajících se zdraví a nemocí podniků, jejich jednotlivých chorob a závažnosti, kterou tyto mají vzhledem k tomu, jak ohrožují rozvoj podniku, případně samotnou jeho existenci, bude docházet i k jednoznačnějšímu označování různých typů nenormálností, chorobných stavů a procesů v organizaci, týkajících se jak průběhu dílčích funkcí, tak fungování podniku jako celku. Kromě toho se diagnóza nemusí týkat pouze zjištění vadných jevů, ale také nevyužitých příležitostí. Máme-li na mysli podniky jako ziskové organizace v tržním hospodářství, pak jejich životaschopnost je nutno poměřovat vitalitou příslušných konkurenčních podniků. Nejde tedy jen o hodnocení stavu firmy podle toho, zda je lepší či horší než byla včera, ale především podle toho, jak silní jsou její konkurenti na daných trzích dnes a jak silní budou pravděpodobně zítra. S tím úzce souvisí i hodnocení nevyužitých možností, potenciálů firmy, adaptability na změnu podmínek, zvýšení výkonů a efektivity. Dokonalá znalost skutečného postavení firmy na trhu, znalost vlastních možností ve využití stávajících šancí je základním předpokladem pro určení dobrých cílů, zpracování vhodné strategie a způsobů její realizace, a tím i dlouhodobého rozvoje a přežití firmy. Význam diagnózy podniku Diagnóza je vstupem do rozhodování manažerů i vlastníků podniku. Dobrá, včasná diagnóza negativních jevů a tendencí v podniku, latentních i vznikajících akutních krizí i nevyužitých příležitostí je důležitým předpokladem účinného rozhodování, jehož smyslem je předcházení vzniku vážných krizí a v případě jejich vzniku pak jejich úspěšné řešení. Účel diagnózy Účelem diagnózy je v prvé řadě zjišťovat slabé a silné stránky podniku, tyto jmenovitě označit a určovat jejich příčiny i možné důsledky, poukazovat na způsoby řešení problémových situací a možnosti využívání příležitostí. Nemoci podniku je nutno chápat jako výrazné porušení stavů rovnováhy, které není podnik schopen eliminovat automaticky zabudovanými regulátory a jejichž řešení tedy vyžaduje buď vnější zásahy (intervence), nebo vnitřní zásahy (zpravidla z vedení podniku) do fungování podniku. 2. CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI V naší práci se zaměříme na akciovou společnost Přerovské strojírny (PSP). Profil společnosti a stručná historie Průmyslová strojírenská výroba je s městem Přerov nerozlučně spjata už od poloviny 19. století . Akciová společnost Přerovské strojírny odvozuje svou historii od firmy Heinik - Mendl, založené v roce 1852 a také firmy Krátký, založené v roce 1866. Od jednoduchých výrobků, určených zejména pro místní spotřebu, se přešlo k výrobě strojů ( zejména zemědělských), a dále k výrobě specializovaných kompletačních výrobků s vysokou technickou úrovní (spojky, převodovky, transmise), dodávaných jak do zemí bývalého Rakouska - Uherska, tak do dalších evropských zemí. Moderní historie společnosti začíná rokem 1948, kdy byl položen základní kámen výrobního závodu První Brněnské a Královopolské strojírny v Přerově. V roce 1951 došlo k vlastnímu založení národního podniku Přerovské strojírny, podniku určeného pro výrobu a dodávky zařízení pro průmysl výroby stavebních hmot. V letech 1965-1988 byly Přerovské strojírny n. p. začleněny do VHJ ČKD Praha. Po vyčlenění v roce 1988 byl založen státní podnik. Další následující roky lze blíže charakterizovat těmito kroky:
1990 - transformace státního podniku na akciovou společnost 1991 - vnitřní restrukturalizace na závodové uspořádání 1992 - zahájení privatizace kupónovou metodou 1993 - započetí realizace programu vnitřních a vnějších změn Nadchází další důležitá etapa historie společnosti Přerovské strojírny, přičemž její heslo zní : „ k vyšší prosperitě„.
1994 - založení dceřiných společností 1995 - dokončení procesu restrukturalizace PSP do podoby holdingu PSP
Významem, velikostí, počtem zaměstnanců, strukturou zákazníků a v neposlední řadě historií lze označit v současné době holding PSP za nejvýznamnější podnik regionu.
Na prodejním programu holdingu PSP se výrazně podílejí dceřiné společnosti:
PSP Engineering a. s. - hlavní oblastí prodejního programu je investiční výstavba technologických výrobních zařízení, objektů a komplexních investičních celků výroby stavebních hmot, jejich rekonstrukce a modernizace.
PSP Těžká strojírna a. s. - hlavní oblastí prodejního programu jsou výrobky z oblastí cementářských a vápenických strojů a zařízení. Dále zahrnuje stroje a zařízení pro rudné a nerudné úpravnictví a úpravu kameniva jako jsou drtiče, třídiče a mlýny.
PSP Lehká strojírna a. s. - hlavní oblastí prodejního programu jsou stroje a zařízení zejména v komoditách keramiky, dopravy hmot, podávání a balení sypkých hmot, filtrace a odvodňování, zařízení pro odvodňování a průmyslové sušení, zařízení pro ekologii (čistírny odpadních vod) a tzv. nestandardů (svařence, tlakové nádoby, ocelové konstrukce). PSP Speciální strojírna a. s. - orientace na výrobu strojů a výrobních souborů pro průmysl stavebních hmot, keramický průmysl a ekologii včetně elektronických řídicích systémů.
PSP Slévárna a. s. - hlavní oblast prodejního programu je zaměřena na speciální slévárenství, speciální odlitky z vysoce legovaných ocelí, otěruvzdorné oceli a manganové oceli, které jsou kromě využití jako kontaktní součásti strojů a zařízení výrobního sortimentu holdingu PSP dodávány také externím zákazníkům s rozličným zaměřením.
PSP Pohony a. s. - hlavní prodejní program je zaměřen na výrobu komplexních pohonů v celé oblasti průmyslu. Jedná se o oblast převodovek, spojek, brzd včetně kompletního servisu.
Rozvojové aktivity v oblasti kvality K závěru roku 1996 byly certifikovány systémy jakosti akreditovanou organizací RW TUV Essen na všech významných dceřiných společnostech holdingu PSP. Všechny tyto společnosti mohou doložit funkčnost svého systému jakosti certifikátem dle ČSN ISO 9001, kromě PSP Slévárny a. s. a PSP Technických služeb a. s., jejichž systém jakosti je certifikován dle ČSN ISO 9002. Tím byla v současné době završena významná etapa zavádění a certifikace systémů jakosti holdingu PSP, která byla zahájena v roce 1991. Touto skutečností se tak holding PSP posunul na úroveň společností soustavně rozvíjejících kvalitu se zaměřením na spokojenost svých zákazníků. Poslední čtyři dceřiné společnosti využily na úhradu nákladů na certifikační audit finanční pomoci z programu PHARE v rámci grantu vypsaného v roce 1995. Z finančních prostředků programu PHARE byl rovněž financován projekt implementace TQM, jako první etapa aktivit zaměřených na zavádění TQM v holdingu PSP navazující na aktivity zahájené při zavádění a certifikaci systému jakosti a realizaci programu vnitřních a vnějších změn společnosti. Tato etapa, trvající osmnáct měsíců, byla v polovině roku 1996 ukončena, vyhodnocena a stala se základem dalšího postupu zavádění TQM v holdingu PSP s hlavním zaměřením na rozvoj řízení lidských zdrojů.
Výzkum a vývoj
Hlavní prodejní a výrobní program společností holdingu PSP je postaven na vlastním know - how. Výzkumné a vývojové kapacity jsou soustředěny ve vývojových konstrukcích a je využívána vlastní zkušebna pracující s modely základních technologických strojů. Míra investic do technického rozvoje dosáhla v roce 1997 úrovně cca 2.6% z hodnoty prodeje hlavního prodejní programu. Pokračovaly zejména výzkumné a vývojové práce na technologických agregátech pecních linek na výpal cementářského slínku, mletí a třídění nerostných surovin na drticí a třídicí techniky.
3.ANALÝZA FIRMY 3.1. Analýza práce jednotlivých společností PSP PSP Lehká strojírna a.s. Přerov V holdingu PSP patří k hlavním produkčním subjektům. Předmět podnikání navazuje na tradiční výrobní sortiment pro cihlářský a keramický průmysl, dopravu, podávání a balení sypkých hmot, filtrací a zařízení pro ochranu životního prostředí. Nedílnou součástí je zajišťování náročných adresních výrobků, jako jsou velkorozměrové svařence, tlakové nádoby, ocelové konstrukce apod. PSP Těžká strojírna a.s. Přerov Dceřiná společnost PSP Těžká strojírna a.s. byla založena jako jedna z rozhodujících společností v holdingu PSP. Navazuje na tradice závodu Těžké strojírny při výrobě a dodávkách zařízení pro výrobu silikátových hmot, rudného a nerudného úpravnictví, ale také v oblastí produkce strojů pro výrobu kameniva. Více než 50 % své produkce realizuje na zahraničních trzích. PSP Slévárna a.s. Přerov V současné době je výroba zaměřena na speciální vysoce legované oceli, manganové oceli a otěruvzdorné oceli, které se exportují do Francie, Dánska, Švédska, Chorvatska, Polska, Itálie. Těžiště práce je obecně ve slévání železných i neželezných kovů. Další činnosti jsou výroba modelů ze dřeva, kovoobrábění, výroba kovových modelů a forem. PSP Zásobování a.s. Přerov Zabezpečuje materiálem výrobní potřeby společností holdingu PSP. Činnosti jsou rozděleny mezi následující oblasti: Nákup materiálu a zboží, jeho skladování, úprava a kompletace pro potřeby výroby. Dále pak trading, expedice, silniční, železniční a vozíková doprava. PSP Pohony a.s. Přerov Hlavní oblastí je výroba a servis průmyslových spojek, brzd, převodovek a pohonů pro oblasti strojírenství, stavebnictví, zemědělství, dopravy a jiná odvětví. V PSP Pohony a. s. se věnuje trvalá pozornost zabezpečování jakosti. Důkazem toho je i úspěšná certifikace systému jakosti podle normy DIN ISO 9001, kterou provedla certifikační firma RW TUV Praha. PSP Engineering a.s., Přerov Je dceřinou společností Přerovských strojíren a.s. s prodejním programem: výstavba a rekonstrukce investičních celků nebo jejich částí, dodávky strojů a zařízení pro cementárny, vápenky, výrobu omítkových směsí, závody na produkci hrubé, stavební a jemné keramiky, úpravny rudných a nerudných surovin, čistírny odpadních vod, spalovny a odsíření tepelných zdrojů. Cílem PSP Engineering a.s. je nejen rozšířit spektrum služeb zajišťujících dlouhodobý chod našich dodávek, ale současně i řešit systém jakosti ve všech souvislostech kompletace investičních celků podle ISO norem. PSP KR a.s., Přerov Původní oblasti podnikání bylo dokončení dodávky technologické části Krivorožského těžebněúpravárenského kombinátu KTÚK v Dolinské na Ukrajině. Při hledání nových dodávek bude PSP KR a.s. zabezpečovat obchodní případy pro Ukrajinu a Ruskou Federaci. PSP Speciální strojírna a.s., Přerov Je společnost v oblasti přesného strojírenství. Předmět podnikání: konstrukce a výroba forem pro lisování plastů do hmotnosti 15 t, výroba tvářecích nástrojů, přípravků, měřidel a speciálních výrobních prostředků, tepelné zpracování, generální a střední opravy obráběcích strojů elektronické systémy pro řízení strojů a technologických procesů. PSP Technické služby a.s., Přerov Zajišťuje nákup, výrobu a dodávku všech druhů energií a telekomunikačních služeb, provoz a údržbu energetických zařízení společnosti holdingu PSP, opravy a údržbu strojů a zařízení, jeřábů a jeřábových drah včetně generálních oprav, správu a údržbu budov a staveb. PSP Služby a.s., Přerov Své rozhodující poslání spatřuje PSP Služby a.s. zejména ve třech základních oblastech: zabezpečování služeb závodního stravování pro všechny společnosti holdingu PSP, vybudování hotelového komplexu Strojař, správa bytů, která v návaznosti na současnou legislativu připravuje vhodné podmínky pro prodej bytů. Pro holdingové společnosti PSP dále obstarává zdravotnické služby ve zdravotnickém zařízení PSP, PSP Služby a.s. rovněž zajišťují provoz rekreačních zařízení PSP. PSP Institut vzdělávání s.r.o. Přerov Hlavní náplní je zajišťování veškerého vzdělávání dělnických a technických profesí přednostně pro holding PSP, ale i celý přerovských region. Předmětem podnikání dále je vyučování cizích jazyků, svářečská škola a ve spolupráci se Živnostenskou školou Boskovice maturitní studium a nádstavbové studium. PSP Hotel Diana s.r.o., Karlovice u Vrbna Poskytuje rekreační, hotelové, restaurační a další služby pro pracovníky společnosti holdingu PSP i široké veřejnosti. PSP Slovakia s.r.o., Žilina – Slovensko Je dceřiná společnost Přerovských strojíren a.s. se sídlem v Žilině na Slovensku. Předmět činnosti umožňuje působit v teritoriu Slovenské republiky v rozsahu prodejního a výrobního programu holdingu PSP se zaměřením zejména na výstavbu, rozšiřování a modernizaci investičních celků a dodávky jednotlivých strojů a zařízení. PSP BOHEMIA a.s., Praha Zajišťuje sběr marketingových dat, vyhledávání nových zákazníků a obchodních případů a jejich realizaci ve stanovených teritoriích. Na specifikovaných trzích prosazuje obchodní politiku holdingu PSP a zajišťuje celý komplex obchodních činností. PSP AMÉRICE s.r.o., Récife – Brazílie Provádí operační marketing za účelem vyhledávání vhodných cest pro prodej na jihoamerickém kontinentě, provádí zahraniční obchodní operace spojené s vývozem a dovozem, zkoumá chování konkurence v oblasti amerického kontinentu. PSP NAMONT s.r.o, Přerov Poskytuje služby v oblasti zámečnictví a ostatní kovovýroby, zajišťuje montáže části investičních celků a kusových dodávek. PSP DOS a.s., Praha Zajišťuje obchodní operace při získávání zákazníků, uplatnění a obhájení nabídek a také jejich realizaci v dohodnutých komoditách v teritoriu ČR. Projektuje elektrická zařízení a investiční výstavbu. 3.2. Analýza finanční stránky Sekce financování
Sekce controlling
Sekce účetnictví
3.3. Analýza podpory prodeje Public relations
Příspěvky na sponzorskou činnost
3.4. Analýza personálního úseku
Sekce řízení a ekonomika
Sekce personální rozvoj
Sekce sociální rozvoj a odměňování
3.5. Analýza ekologické stránky
3.6. Finanční analýza hospodaření
a)ukazatele likvidity - měří schopnost podniku uspokojit své závazky vůči okolí. Při posuzování likvidity jsou porovnávány závazky s tzv. likvidními prostředky. Likvidita I (okamžitá) = likvidní prostředky 1. stupně (peněž. hotovost,vklady, ceniny, cenné papíry) / krátkodobé závazky x 100 1995: 16 041/ 587 883 x 100 = 2,73% 1996: 111 612 / 679 282 x 100 = 16,43% 1997: 1 904 / 546 892 x 100 = 0,33% Likvidita II (pohotovostní) = likvidní prostředky 1. stupně + krátkodobé pohledávky / krátkodobé závazky x 100 1995: 737 194 / 587 883 x 100 = 125% 1996: 938 146 / 679 282 x 100 = 138% 1997: 738 440 / 546 892 x 100 = 135% Likvidita III (celková) = oběžný majetek / krátkodobé závazky x 100 1995: 877 076 / 587 883 x 100 = 149% 1996: 1 105 612 / 679 282 x 100 = 162,76% 1997: 859 013 / 546 892 x 100 = 157% b) ukazatelé aktivity - měří, jak efektivně podnik hospodaří se svými aktivy. Vyjadřují vlastně vázanost kapitálu v různých formách aktiv. Rychlost obratu zásob = tržby / zásoby 1995: 896 449 / 139 882 = 6,40 1996: 576 979 / 167 466 = 3,45 1997: 416 362 / 120 573 = 3,45 Doba obratu zásob = 360 / rychlost obratu zásob 1995: 360/ 6,40 = 56,25 dní 1996: 360 / 3,45 = 104,3 dní 1997: 360 / 3,45 = 104,3 dní Rychlost obratu pohledávek = tržby / pohledávky 1995: 896 449/ 721 153 = 1,24 1996: 576 979 / 826 534 = 0,70 1997: 416 362 / 736 536 = 0,56 Doba obratu pohledávek = 360 / rychlost obratu pohledávek 1995: 360/ 1,24 = 290,3 dní 1996: 360 / 0,70 = 514,29 dní 1997: 360 / 0,56 = 642,86 dní Obrat fixních aktiv = tržby / fixní aktiva 1995: 896 449 / 3 125 437 = 0,287 1996: 576 979 / 3 151 699 = 0,183 1997: 416 362 / 2 334 170 = 0,178 Obrat celkových aktiv = tržby / celková aktiva 1995: 896 449 / 4 061 836 = 0,221 1996: 576 979 / 4 293 518 = 0,134 1997: 416 362 / 3 216 734 = 0,129 c) ukazatele zadluženosti - měří rozsah, v jakém se v podniku užívá k financování dluh. Předmětem sledování je skladba pasiv podniku, tj. vlastních zdrojů a dluhů. Organizace skladby pasiv patří k vrcholovým disciplinám finančního řízení. Celková zadluženost = celkové dluhy / celková aktiva 1995: 2 048 250 / 4 061 836 = 50,42% 1996: 2 036 618 / 4 293 518 = 47,44% 1997: 2 315 528 / 3 216 734 = 71,98% Ukazatel vyjadřuje v jakém rozsahu je majetek podniku kryt cizími zdroji. Věřitelé mají zájem na nižší míře zadluženosti, protože ta poskytuje větší jistotu, že v případě likvidace podniku (např. bankrotu) budou jejich pohledávky uspokojeny, vlastníci mají zájem na vyšší zadluženosti, protože ta zvyšuje výnosnost jejich kapitálu. Zadluženost vlastního jmění = celkové dluhy / vlastní jmění 1995: 2 048 250 / 1 878 905 = 109 % 1996: 2 036 618 / 2 173 529 = 93,7% 1997: 2 315 528 / 637 029 = 363% V tržní ekonomice by se hodnota tohoto ukazatele měla pohybovat do 100%. Vyšší hodnota je možná jen dočasně. Trvale vyšší hodnota je přijatelná jen u podniků s bezpečnými a stabilními příjmy (banky, veřejné společnosti).
Rentabilita celkového kapitálu = (zisk + úroky) x 100 / celková aktiva 1995: 119 513 + 603 494 / 4 061 836 x 100 = 17,8% 1996: 39 306 + 339 813 / 4 293 518 x 100 = 8,83 % 1997: - 1 416 859 + 269 691 / 3 216 734 = - 35,66 % Tento ukazatel hodnotí celkovou efektivnost využití vloženého kapitálu bez ohledu na to, odkud tento kapitál pochází. Výnosnost celkového kapitálu by měla dosahovat maximálních hodnot. Díky vysoké ztrátě v roce 1997 dosahovala výnosnost PSP záporných hodnot. Rentabilita vlastního kapitálu = čistý zisk / vlastní jmění x 100 1995: 119 513 / 1 878 905 x 100 = 6,36 % 1996: 39 306 / 2 173 529 x 100 = 1,81 % 1997: - 1 416 859 / 637 029 x 100 = - 222,4% Kapitál vyjadřuje, do jaké míry podnik reprodukuje vlastní zdroje. Platí, že výnosnost vlastního kapitálu by měla být vyšší než výnosnost celkového kapitálu, což se v našem případě nepotvrdilo. Zároveň by mělo platit, že tento ukazatel bude větší něž běžná úroková míra, což u PSP taky není pravda. Zisková marže = zisk / tržby x 100 1995: 119 513 / 896 449 x 100 = 13,33% 1996: 39 306 / 576 979 x 100 = 6,81% 1997: - 1 416 859 / 416 362 x 100 = -340 % Ukazatel nás informuje, kolik zisku má podnik z 1 Kč tržeb. Výše ukazatele by měla být maximální. Díky vysoké ztrátě byl tento ukazatel v našem případě v roce 1997 s vysokou zápornou hodnotou.
Grafické znázornění finančních ukazatelů
4. SWOT ANALÝZA Jedná se o komplexní metodu kvalitativního vyhodnocení veškerých relevantních stránek fungování podniku a její současné konkurenční pozice v daném odvětví a trhu. Jádro metody spočívá v klasifikaci a ohodnocení jednotlivých faktorů, které jsou rozděleny do 4 základních skupin (tj. faktory vyjadřující SILNÉ nebo SLABÉ vnitřní stránky organizace a faktory vyjadřující PŘÍLEŽITOSTI a NEBEZPEČÍ jako vlastnosti vnějšího prostředí). Analýzou vzájemné interakce jednotlivých faktorů silných a slabých stránek na jedné straně vůči příležitostem a nebezpečím na straně druhé lze získat nové kvalitativní informace, které charakterizují a hodnotí úroveň jejich vzájemného střetu. Každá organizace musí najít své vlastní specifické schéma výběru faktorů a jejich rozdělení do skupin. Silné stránky:
Slabé stránky:
Příležitosti:
Ohrožení:
5.MAKROPROSTŘEDÍ Makroprostředí je více či méně předvídatelným a neustále se měnícím elementem. Můžeme jej charakterizovat jako souhrn velkého množství prvků a vzájemných vazeb mezi nimi, které ovlivňují schopnost firmy vytvářet a rozvíjet vztahy s ostatními účastníky trhu. Makroprostředí je složeno z: 1) Přírodního prostředí
PŘÍRODNÍ PROSTŘEDÍ Představuje základní potenciál pro podnikání, omezuje podnikatelský prostor, patří sem:
Akciová společnost PSP se nachází na periférii města Přerova. Přerov s více než padesáti tisíci obyvateli je společenským, administrativním a kulturním centrem. V posledních desetiletích bylo město rovněž známé rozvinutým chemickým průmyslem, výrobou koženého zboží a optických přístrojů. Klima: Klimatická oblast T2, tj. teplá, suchá, s mírně teplou zimou. Vzdálenost PSP s odběrateli je velká, neboť dodávají své výrobky především do zahraničí. TECHNOLOGICKÉ PROSTŘEDÍ Změny v technologickém prostředí, především na poli vědy a techniky, jsou v současné době jednou z největších příležitostí. Nové technologie také umožňují zvyšovat produktivitu práce, snižovat náklady, a tím zvyšují konkurenční schopnost výrobku i podniku. Technologické změny mají velice rozdílné výsledky. Na jedné straně přinášejí nejrůznější „zázraky“, ale na druhé stra i celou řadu negativních důsledků. K nejvýraznějším společensky prosazovaným tendencím patří tedy i podpora inovačních procesů zaměřených na růst bezpečnosti, ochranu zdraví a ekologii. Je prokázána vysoká korelace mezi vynaloženými prostředky na výzkum a vývoj a rentabilitu. Výzkumné a vývojové kapacity společností holdingu PSP jsou soustředěny ve vývojových konstrukcích a je využívána vlastní zkušebna pracující s modely základních technologických strojů. Míra investic do technického rozvoje dosáhla v roce 1997 úrovně 2,6 % z hodnoty hlavního prodejního programu. Pokračovaly zejména výzkumné a vývojové práce na technologických agregátech pecních linek na výpal cementářského slínku, mletí a třídění nerostných surovin a drtící a třídící techniky. DEMOGRAFICKÉ PROSTŘEDÍ Je rozhodující pro vytváření jednotlivých trhů, jejich velikosti, struktury a rozmístění. Sledujeme zde základní demografické kategorie, jako je velikost populace a její rozmístění, hustota obyvatel, mobilita, sociální, příjmová, kvalifikační a vzdělanostní struktura, věková struktura a ekonomická aktivita. Demografická struktura je základem pro vytváření spotřebitelských skupin, tzv. segmentů, jejich velikost a rozmístění. Situace v České republice Česká republika je vnitrozemským státem, ležícím ve střední Evropě. Rozlohou 78 866 km2 je mezi evropskými státy na 21. místě a počtem obyvatelstva 10 321 344 na 12. místě v Evropě. Nejdelší úsek státní hranice máme s Německem (810 km) a Polskem (762 km), menší díl potom připadá na Rakousko (466) a Slovensko (272). Hustota obyvatel je 131 na 1 km2. Máme 76 okresů a 6 234 obcí. Počet obyvatel ČR stagnuje, začíná se projevovat tendence stárnutí obyvatelstva. V posledních letech je procentuálně vyjádřený přírůstek obyvatelstva pasivní. Pozitivním jevem je prodlužování průměrného věku. Muži se v ČR dožijí průměrně 70 let a ženy 77 let. Nejhustěji zalidněné okresy (počet obyvatel na 1 km |
