Metoda standard costing

-eliminovat N před výrobou, rozdílová kalkulace

- následná kalkulace – souvisí s rozdílovými kalkulacemi

- zaměřování do předvýrobní etapy, kontrola toho, co se může stát při výrobě, eliminují se ztráty již před začátkem výroby

direct costing

- kalkulace s neúplnými N 45233ujr75ppt5b

- propočty marže a hrubého rozpětí

3,druhy ekonomických útvarů v podniku

- personální, správní, odbytové, marketingové

hospodářský útvar – může ovlivnit zisk (N.V), musí mít vliv na sortiment, objem využití kapacity jp233u5475pppt

4,co musí zajistit mú pro fú

- aktivaci, časové rozlišení, oceňování výrobků na skladě, změna stavu zásob

určení – zájem na pravdivosti, obsah , pravdivost, cena MÚ – neregulované, interní, důvěrné, kalkul

FÚ- externí zájemci, minimal. daní, syn. účty, minulost, státem MÚ – interní, max. zisk, anal účty, interni

5,zásady modelování skutečnosti

- informace, účetnictví, rozpočet

6,rozsah inf. systému

- odvíjí se od velikosti podniku jeho organizační struktury, složitosti technologií, souvisí s plány do budoucnosti, pokud má inf soustava schopnost propojení = integrovaná inf. soustava

7)Rozpočtový proces – analýza – sestavení rozpočtu – kontrola odchylek / začíná analýzou současného

stavu a podmínek budoucího stavu – navazuje sestavení plánu a rozpočtu

8,regulace + schéma

- z hlediska podniku je regulačním systémem VP banka nebo VP odpovědnostní útvary

9,kapacitní propočty

- maximální využitelná a využitá kapacita

- odhadují slabé využití kapacity ( rezervy)

10,sortimentní propočty

a) periferní substituce = rozhodující a dodatkové výroby v rámci strategické kapacity – dočerpání kapacity

je-li Cj >= VNj – můžeme mít za to, že dojde k rozmělnění FN a poklesnou VNj u dodatkové produkce

b) optimalizace sortimentu, t.j. zjištujeme celkový efekt substitučních změn

- při rozhodování o změnách sortimentu FN .... irelevantní Vnj .... relevantní

11,rozdíl mezi sledováním N podle útvarů a podle výkonů

- útvarově druhotné = jsou to náklady kalkulované a interní, mají vazbu na náklady stredisek VP ceny a na oceňování vlastních výkonů, říká, jakého druhu náklad je, kde vznikl, jaká je náročnost výkonu, ale neříká nic o účinnosti a příčině vzniku

- variabilní =mění se s jednicí výkonu

- fixní = v daném intervalu , stejné bez ohledu na jednici

1, vnitropodniková banka – systém Up finan. účtů, vzniká z pokladny a z knihy fa, jednotlivé útvary jsou

samostatné, jednotlivé úkony se prodávají, rozšíření Up odpovědnostního UCE na zůčtování finan. toků

UP fakturace – finan. toky uvnitř podniku Fna+(Vnj*Qa) = Fnb + (Vnj*Qb)

3, viz 4A Mú – info. systém, který si manažeři sestavují pro své potřeby rozhodování Fú- musí zobraz skuteč.

4, info přes PC – systém musí odpovídat legislativě, jednoduchá nabídka, vstupní ko dat, včasná vkládání,

blokace nesprávných postupů, dodatečné opravy dat a prohlížení archivovaných dat, možnost modernizace

omezení přístupu nepovolaných osob

5, ocenění n – přímé, režijní n, ÚVN

6, Rozpočtové metody – indexová metoda – pomocí indexů, rozpočet od nuly, smíšená (bere z obou předešlých)

7, kalkulace aBC – activity base costing – přišla z Ameriky, podobné kalkulace se u nás dělaly pod názvem

“Technologické kalkulace”, jako řeťězení, propočet na každou činnost zvlášť, slouží k propočtům, ale i ke

kontrole – dělí se na jednotlivé části výroby, A se spočítají a hodnotí se, zakázková výroba – propočet na každý výrobek zvlášť, N na produkt se vytvářejí ve třech krocích a) identifikace aktivity nebo transakce, která vyvolá N

b) přiřazení N ke každé aktivitě c) suma N všech aktivit tvoří produkt CN = FN + (Vnj*X)

8, oportunitní – N možnosti, N ušlé příležitosti, někdy se myslí fiktivní

9, Liberální řízení – společný zájem, dobrovolnost, systém je uzavřen kontrolou udržení podmínek, při

nedodržení je prvek vyloučen

10, sedmikrokový rozhodovací algoritmus

poznání skutečnosti – hledá se struktura, identifikace, stanovení cílů v alternativním řízení, práce s informacemi

porovnání a hledání řešení – sestavení plánů a propočtů rozhodnutí a uplatnění postupů =realizace plánů

porovnání skutečnosti s cílem – změření odchylky, zpětná vazba, kontrola, reakce na zjištěné odchylky

11, graf optimalizace q a p