|
Prezentace podniku - TonakSeminární práce – předmět Nauka o podniku Prezentace podniku - TonakTonak, a.s. Obsah Úvod ……………………………………………………………………………………...3 Historie …………………………………………………………………………………...3 15167fzj71ttr1r Struktura Tonaku, a. s. ……………………………………………………………………4 Charakteristika produktu …………………………………………………………………4 Výrobní program ………………………………………………………………………....4 Podpora prodeje …………………………………………………………………………..5 zt167f5171tttr Distribuce …………………………………………………………………………………5 Dodavatelé ………………………………………………………………………………..6 Konkurence ……………………………………………………………………………….6 Obchod ……………………………………………………………………………………6 Finance a investice ………………………………………………………………………..7 Pracovníci ………………………………………………………………………………...7 Mzdy ……………………………………………………………………………………...8 Hodnocení ………………………………………………………………………………...8 Seznam príloh
Úvod Tonak byl založen v roce 1799. Je akciovou společností se sídlem Zborovská 65, Nový Jičín. Jeho statutárním orgánem je představenstvo. Je ustanovena také dozorčí rada. Účet má u Komerční banky - číslo účtu 1003801/0100. IČO 00013226 a DIČ 374-00013226. Tonak, a. s. je největším výrobcem pokrývek hlavy v České republice a řadí se také k významných světovým výrobcům a dodavatelům. Nosným programem je výroba dámských a pánských klobouků a polotovarů z tradičních přírodních materiálů a surovin zpracovaných plstící technologií. Také vyrábí pokrývky hlavy z textilních materiálů šitím a z termoplastických tkanin tepelným tvářením. Tyto výrobky doplňují a zdobí oblečení obyvatel všech kontinentů od Japonska přes Evropu až po USA a Kanadu. V současnosti jsou výrobky Tonaku, a. s. exportovány do více než 50 zemí světa. Kloboučnická výroba v příštím roce oslaví již 200 let od svého založení. Klobouky, čepice i fezy proslavily Nový Jičín nejen v České republice, ale i daleko za hranicemi naší vlasti. Historie Historie výroby plstěných výrobků sahá až do středověku. Kočovné kmeny si vyráběly plstěním srsti zvířat příbytky. Kulaté čapky se objevily v 9. století. Tradice výroby klobouků v Novém Jičíně však sahá až do 16. století. V roce 1630 zde byl založen kloboučnický cech. Z této doby se zachovaly první artikuly kloboučnického cechu. Generace kloboučnických mistrů si po léta předávaly znalost rozmanitých technik a náročných pracovních postupů. Zakladatelé od počátku zdůrazňovali tvůrčí pojetí a dokonalost provedení výrobků. Počátky hromadné výroby průmyslového charakteru vznikly v roce 1799. V té době byl do cechu novojičínských kloboučníků přijat za mistra mladý tovaryš Johann Nepomuk Hückel z Fulneku, který získal ve městě i v cechu značný vliv. Dlouhá léta byl cechmistrem. V roce 1848 vzniká manufaktura, která se stala zárodkem pozdější továrny. Živnost převzal synovec Johann, který spolu se svými syny v r. 1865 zavádí v dílnách několik pracovních strojů. Johann Hückel se stává zakladatelem mechanizované výroby srstěných klobouků v celém tehdejším Rakousku. Zavedením strojů mohly klesnout ceny klobouků a podle očekávání vzrostla poptávka. Takto rozvíjející se výrobě však záhy nestačí dosavadní prostory, a proto v r. 1867 Hückelové koupili pozemek za městem, kde začali stavět novou továrnu vybavenou moderním zařízením. Na tomto místě stojí továrna dodnes. Nově založená továrna - od 1. 1. 1868 veřejná obchodní společnost s názvem J. Hückel’s Söhne - měla od svého vzniku 300 zaměstnanců. Výrobky nové firmy, které svou kvalitou navázaly na předchozí vynikající úroveň ruční výroby, pronikly nejen na rakouský trh, ale i do ciziny. Následovala uznání na světových výstavách ve Vídni, Paříži a Philadelphii. Kromě prvenství v průmyslové výrobě klobouků se stali prvními také v zavedení střihárny srsti a tím byli nezávislí na cizině. Před 1. světovou válkou byl Nový Jičín mohutným kloboučnickým střediskem, které mělo přes 3 000 dělníků (téměř z poloviny ženy a mladé lidi), rozlohu 48 000 m2, bezmála 1 000 strojů a 4 parní kotle. V továrně se zpracovávaly milióny králičích a zaječích kožek, z nichž se vyráběly srstěné klobouky hladké i velurové, a to dámské, pánské i dětské. Většina produkce se vyvážela do Evropy i do zámoří, a to buď jako hotové klobouky nebo polotovary. Kloboučnický průmysl proslavil město Nový Jičín ve světě. Světová hospodářská krize v roce 1930 se nevyhnula ani novojičínskému kloboučnickému průmyslu. Výroba v kloboučnických továrnách Hückelů, Böhmů a Peschlů živila téměř 4 300 dělníků. Během 2. světové války začaly všechny továrny vyrábět pro válku, a to plstěné ponožky a rukavice, kukly na hlavu do sněhu, tropické helmy či plstěné filtry pro nákladní automobily. Za války zřídili Hückelové v závodě závodní kuchyň – první ze všech novojičínských továren. Hned po válce byly ve všech závodech jmenovány národní správy. 24. 10. 1945 byly všechny tři továrny dekretem prezidenta republiky znárodněny, ale pracovaly dál samostatně. V roce 1946 byly sloučeny s valašskomeziříčskou firmou Janyška v jeden celek - národní podnik „Továrny na klobouky“. Závody představovaly 80 % veškeré výroby srstěných klobouků a zaměstnávaly téměř 5 000 lidí. Od roku 1947 nese podnik název Tonak. V roce 1961 byl do firmy začleněn bývalý závod Pragoděvu v Nasavrkách. 1. 7. 1988 se Tonak stává státním podnikem a od 31. 12. 1990 akciovou společností. V první vlně kupónové privatizace v roce 1992 se do rukou soukromých akcionářů dostalo 40 % majetku. Struktura Tonaku, a. s. Tonak, a. s. má v současnosti celkem 3 závody: Nový Jičín, Zborovská 65 – základní závod - vyrábí pánské a dámské plstěné polotovary a klobouky Praha, U Hellady 4 - zabývá se módní výrobou klobouků zejména pro vývoz, dohotovuje a zdobí klobouky z polotovarů - vytváří modelové série Nasavrky - zabývá se výrobou čepic a klobouků uniformního a stejnokrojového charakteru. Charakteristika produktu Klobouky se vyrábějí ze srsti králíka a zajíce postupným zplsťováním na kloboučnických strojích za pomocí horké vody, kyseliny a páry. Polotovary se povalují a překládají tak dlouho, až se z velkého tenkého plástu zplstí malý pevný polotovar. Tento se dále barví na kónusových barvicích aparátech na požadovanou barvu. Poté se vytvaruje hlava a okraje klobouku. Pak následují úpravy povrchu, vnitřní vybavení podšívkou a potním páskem a ozdobení klobouku. Různobarevné a tvarově rozmanité klobouky vznikají díky dokonalé řemeslnické práci kvalifikovaných kloboučnic, mistrů dílen a modistek. Počet pracovních operací se pohybuje kolem čísla 130, z toho je přes 80 možno provést jen ručně. Ruční práce spočívá v ručním tvarování, dobarvování, obrušování, leštění, formování nad párou a tvorbě zdobících prvků. Výrobní program Současný výrobní program zahrnuje sortiment běžné světové kloboučnické výroby, který je následující:
Podpora prodeje Tonak, a. s. představuje své nové kolekce pravidelně dvakrát ročně na mezinárodním módním veletrhu Styl v Brně, na menších lokálních veletrzích, jako je pražský módní veletrh Elegance a celoročně pak na desítkách módních přehlídek. Ty jsou buď samostatné nebo doprovázejí módní veletrhy, prestižní plesy a soutěže krásy. Spolupráce Tonaku, a. s. s výrobci svrchního oblečení na poli módních přehlídek je dlouholetá a pro obě strany nanejvýš prospěšná. Tradičně spolupracuje s OP Prostějov - propaguje nošení klobouků téměř denně formou mini nebo velkých přehlídek pro zákazníky OP, při kontraktačních jednáních OP a výstavních akcích celorepublikového významu. Spolupracuje s celou řadou dalších, např: OTAVAN, MAKYTA, MÓDNÍ DUM OSTRAVICA, PRIOR IK, RAMONA, ANYTRA atd. Velké finanční částky také vynakládá na reklamu, např. v časopisech Katka, Vlasta a Cosmopolitan. Věnuje své výrobky do různých soutěží, naposledy do letní soutěže časopisu Katka. Také Halina Pawlowská, která uvádí pořad ŽITO, nosí klobouky firmy Tonak, a.s. Tonak, a. s. samozřejmě vytváří katalogy svých výrobků. Distribuce Tonak, a. s. neustále hledá nové obchodní partnery a nové cesty prodeje svých výrobků. Jednotliví odběratelé-maloobchodníci jsou rozděleni do tří skupin podle možnosti dosáhnout co největšího obratu za klobouky. Skupina A
Skupina B
Skupina C
Toto rozdělení odběratelů-maloobchodníků je důležité především pro vzájemný vztah mezi Tonakem, a. s. a těmito odběrateli. Při nabídkách musí brát v úvahu právě jejich obrat a podle něj každé firmě nabídnout sortiment v jiné cenové relaci. Ze zahraničních odběratelů jmenuji např: Dieter Loevenich na německém trhu, Gennaro Gori S.p.A. patří k významných odběratelům pro italský trh, Israel Cohen & Sons International Ltd. nakupuje především židovské klobouky a speciální rabínské klobouky již přes 20 let, Jay Gerish Co. distribuuje klobouky a polotovary v USA. Dodavatelé Se všemi hlavními dodavateli se Tonaku, a. s. podařilo dohodnout prodloužení 14-denní lhůty splatnosti o 2 až 4 týdny a tuto ve většině případů dodržel. Mělo to příznivý dopad na krátkodobou likviditu a finanční situaci. Konkurence Tonak, a. s. má nulovou konkurenci v pánských plstěných pokrývkách hlavy, což je pro něj velká příležitost. Naopak zesílil tlak konkurence v sortimentu šité a vlněné produkce. Objevuje se také druhová konkurence dámských plstěných pokrývek hlavy. Tonak, a. s. se snaží o kompletní nabídku i za cenu neúnosných výrobních cen. Obrovská šířka a hloubka nabízeného sortimentu někdy není v souladu s možnostmi výroby. (Např. dětské čepice, čepice baseball nejsou konkurence schopné.) Obchod V roce 1996 Tonak, a. s. překonal období stagnace obchodu a výkonnosti firmy. Ve 4. čtvrtletí se podařilo zastavit propad v obchodní bilanci, stabilizovat výsledky obchodu a nastartovat trvalý vzestup prodeje výrobků. Došlo také ke zvýšení tržeb o 17 %. Teritoriální struktura zahraničního obchodu: Německo, Švýcarsko, celá Skandinávie, USA, Kanada, Nový Zéland, Japonsko, země střední a východní Evropy. Na světovém trhu dosahuje Tonak, a. s. velmi významného postavení.
V exportu bylo dosaženo tržeb z prodeje kloboučnické výroby ve výši 374 mil. Kč. Oproti plánu nebyly realizovány tržby v rozsahu 50 mil. Kč. V rámci tuzemského prodeje bylo dosaženo tržeb v hodnotě 88 mil. Kč. Z hlediska struktury prodeje jednotlivých skupin výrobků si udržela dominantní podíl na obchodním obratu společnosti plstěná produkce. Exportní trhy představovaly 80 % celkového obchodního obratu firmy Tonak, a. s.
Z hlediska struktury prodeje jednotlivých skupin výrobků si udržela dominantní podíl opět klasická plstěná výroba. Export představoval 85 % obchodního obratu. V roce 1997 došlo k navýšení výroby z důvodů vyšších odbytových možností zejména pro vývoz a je předpoklad, že v příštím roce dojde k dalšímu navýšení vývozu ještě oproti roku 1997. Finance a investice V roce 1996 bylo velmi náročným úkolem zvládnout finanční situaci Tonaku, a. s. a zabezpečit plynulé zásobování výroby surovinami a materiály. Jedním z opatření přijatých ke splnění tohoto úkolu byla restrikce investiční výstavby. V roce 1996 bylo proinvestováno 11,4 mil. Kč. Byly dokončeny stavební akce „Moření kožek“ a „Rekonstrukce sociálního zařízení“ v hodnotě 5,2 mil. Kč. V oblasti strojních investic bylo vynaloženo 6 mil. Kč. Stěžejními dodávkami byly nákupy digitalizačního zařízení pro kopírovací frézku, stupňovací zařízení pro střihárnu, výpočetní techniky a montáž ke strojům Bowe a Trutzler. Tonak, a. s. chtěl prodat nevyužité skladované a jiné stavební objekty v hodnotě 17 mil. Kč. Tento záměr však nebyl realizován. Vlivy sezónního výkupu kožek řešil Tonak, a. s. přijetím 2 krátkodobých úvěrů v celkové výši 40 mil. Kč, a to korunového u České spořitelny a devizového u IPB v Novém Jičíně za průměrnou úrokovou marži 10,81. Přestože Tonak, a. s. čerpal tyto úvěry, podařilo se mu snížit úvěrovou zadluženost vůči bankám o 27 mil. Kč. Celková ztráta v roce 1996 činila 61,980 mil. a byla ovlivněna (kromě nízkých tržeb) rozhodnutím představenstva o zreálnění investičního majetku, zásob, pohledávek a také tvorbou opravných položek. Vše ve výši 47,564 mil. Kč. Tento krok znamenal pro Tonak, a. s. snížení stavu majetku v účetní hodnotě a umožnil mu reálný pohled na strukturu majetku. Vliv zreálnění na majetek byl 12 %. Tonak, a. s. snížil cizí zdroje celkově o 4,3 %. Pokles vlastního jmění způsobila vytvořená ztráta. Tonak, a. s. musí vést podvojné účetnictví. Odpovídá za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost. Musí mít ověření účetní závěrky. Pracovníci Do konce dubna 1996 docházelo každý měsíc k poklesu počtu zaměstnanců, od května 1996 začínaly narůstat zakázky a s tím souvisela i potřeba nárůstu výkonnosti výroby è v tomto období měl Tonak, a. s. kritický nedostatek pracovních sil. Složitá situace na trhu pracovních sil pak přinesla řadu problémů ve výrobě, což znamenalo jistý skluz v termínech plnění některých zakázek. Mzdy Při průměrném počtu 1 532 zaměstnanců byla dosažena průměrná mzda ve výši 6 811 Kč, tj. 12,6 % nárůst oproti roku 1995. Podle výkonnosti závodů se pohyboval nárůst průměrné mzdy od 4,6 % (Nasavrky) až po 14,4 % (Nový Jičín). Hodnocení Rozhodla jsem se napsat seminární práci o Tonaku, a. s., protože jsem se s tímto podnikem již blíže seznámila a v našem okrese je jedním z významnějších. Dostala jsem však k dispozici většinou údaje z roku 1996 a hodně informací bylo podnikovým tajemstvím. V tomto podniku jsem byla na čtrnáctidenní praxi v rámci studia na Obchodní akademii. Měla jsem možnost se podívat na spoustu věcí zevnitř. Byla jsem seznámena s činností personálního oddělení. Také jsem se podívala na práci exportního oddělení, především na celní záležitosti. Jeden den jsem strávila v podnikové vzorkovně, kde jsou uloženy všechny vzorky klobouků, které kdy Tonak vyráběl. Také práce marketingového oddělení je velmi zajímavá. Nejvíce mě zaujala činnost na propagaci. Tonak, a. s., Nový Jičín je rozsáhlý podnik s osvědčenou výrobní technologií. Vlastní tři vybavené a fungující velkoobchodní sklady a tím umožňuje maloobchodníkům snadnější přístup ke zboží. Silnou stránkou je také výrobní kapacita. V České republice nemá skoro žádnou konkurenci. Na jedné straně je to výhoda, protože má zajištěn odbyt. Na druhé straně je to nevýhodné, protože by mohl sklouznout k nekvalitní výrobě. Ale vzhledem ke značnému exportu do zahraničí by k tomu nemělo dojít. Velkým plus pro Tonak, a. s. je jeho dlouholetá tradice a kvalita výrobků. Na světovém trhu dosahuje velmi významného postavení, což dokumentuje ocenění světovou cenou kvality v r. 1990 a evropskými cenami za kvalitu v r. 1990, 1991, 1992 a 1995. Slabou stránkou je jisté soupeření mezi Novým Jičínem, Prahou a Nasavrkami, což je podle mě zbytečné. Proto se přistoupilo k tomu, že každý závod má svůj základní výrobní program (viz struktura). Klobouk má samozřejmě své specifické vlastnosti. A i když nejsou tak výrazné, jsou s nimi spojeny problémy se skladováním a distribucí. Sklady musí být vzdušné a suché, aby klobouky neztratily svůj tvar a kvalitu. Nevím, zda je v dnešní době perspektivní mít tak velkou firmu na klobouky, ale své opodstatnění to má. Kdyby se mi naskytla příležitost v Tonaku, a. s. pracovat, asi bych tuto nabídku nepřijala. Každý je zde specializován na svou činnost a má podle mě dost úzkou oblast pro kreativní práci. Navíc organizační struktura je tam velmi složitá a řekla bych, že s nepříliš jasným vymezením odpovědnosti. Přes všechny nejasnosti a problémy rok 1997 potvrdil nastartované tempo ekonomického růstu, a i když poklesly tržeb v letech 1995-1996 je Tonak, a. s. stabilní společnost. Záměrem je (jako u jiných firem) zvyšovat přidanou hodnotu a rentabilitu, posilovat vlastní jmění společnosti a tím zlepšovat své ekonomické a finanční postavení. |
