|
Analýza makroekonomického prostředíAnalýza makroekonomického prostředíSnížení exportních kapacit některých postižených podniků a dodatečné dovozy související s nahrazením výpadků domácí nabídky i s aktuální dodatečnou poptávkou vyvolanou odstraňováním povodňových škod a rekonstrukcemi zhorší obchodní bilanci, což spolu se zhoršením bilance služeb zvýší deficit čistého exportu. Růst hrubého domácího produktu ve třetím čtvrtletí může být kvůli povodňovým následkům nižší o 0,5 až 1 procentní bod, růst HDP za celý rok 2002 však ztratí z titulu povodní pouze asi 0,3 procentního bodu. Raiffeisenbank, a. s., proto snížila odhad růstu HDP v roce 2002 na 2,4 procenta. Co se týká příštího roku, dopad povodní na tvorbu HDP bude již neutrální. Některé ztráty v tvorbě HDP budou pokračovat, avšak budou kompenzovány zisky v tvorbě HDP z titulu rekonstrukčních, modernizačních a obnovovacích prací, zejména veřejné infrastruktury. Zároveň se již v segmentu malých a středních firem projeví typický kapitalistický "horror vacui" - uvolněnou nabídku po firmách, které nepřežily nebo čelí vážným potížím, rychle nahradí jiné firmy. 42156sdu97ors4u Inflace
Vůbec nejvíce se zvýšily ceny v oblasti bydlení a energií (o 10,5 procenta) . 42156sdu97ors4u Kvalitativní analýza JME ZÁKLADNÍ ÚDAJE Název společnosti: Jihomoravská energetika, a. s. Obchodní zkratka: JME, a. s. dr156s2497orrs Sídlo společnosti: Lidická 36, 659 44 Brno IČ: 49970194 DIČ: 290-49970194 Bankovní spojení: Komerční banka, a.s., pobočka Brno - město, číslo účtu 1703-621/0100 Datum vzniku: 1. ledna 1994 Právní forma: Akciová společnost Zápis v obchodním rejstříku: Krajský soud v Brně, oddíl B, vložka 1233 Předmět činnosti: Výroba, nákup, distribuce (rozvod), tranzit (přenos), dovoz, vývoz a prodej elektrické energie a poskytování služeb s tím souvisejících Poznámka: Společnost je dominantním vlastníkem rozvodných zařízení na území jihomoravského regionu a disponuje příslušnými licencemi vydanými Energetickým regulačním úřadem, které jsou potřebné pro podnikání v energetických odvětvích od 1. 1. 2002 (č. 110100359 – výroba elektřiny, č. 120100681 – distribuce elektřiny, č. 140100381 – obchod s elektřinou).
Historie společnosti Již 89 let dělí naši společnost od doby, kdy začala v jihomoravském regionu působit elektrizační soustava, tvořená velkoelektrárnou v Oslavanech (v provozu od 1. dubna 1913), soustavou přenosového vedení 44 kV, distribučních sítí a transformovnami v Brně a v Oslavanech. Soustavu provozovala rakouská akciová společnost OELAG, která si zajistila smlouvami s Rosickou báňskou společností a s městem Brnem odběr elektřiny. Skutečný rozmach připojování obcí na rozvodnou síť však začal až po první světové válce, a to zejména po vzniku akciové společnosti Západomoravské elektrárny (ZME) v roce 1921. Na základě nového elektrizačního zákona schválilo ministerstvo vnitra stanovy Západomoravských elektráren jako všeužitečné společnosti, které připadl významný úkol elektrizovat polovinu Moravy. Jednalo se o území o rozloze 13.153,2 km2. Začátkem čtyřicátých let byla elektrizace nejpokročilejší na Moravě. V časopise Elektris z roku 1937 je uvedeno, že byla zavedena elektřina ve 2.862 osadách, tj. 74,8 % všech osad. Pokud jde o obyvatelstvo, vede taktéž Morava, protože mohlo užívat elektřiny 89,7 % obyvatel. Po druhé světové válce, která znamenala stagnaci rozvoje, byla realizací dekretu o znárodnění skončena úspěšná éra akciové společnosti ZME. Od té doby došlo k řadě organizačních změn, během nichž se obměňovala právní forma i subjektivita firmy. Měnila se její velikost, a to v závislosti na změnách působnosti, kdy do ní byly začleňovány a později zase delimitovány různé elektrárny a teplárny. Mezitím došlo v roce 1948 k významné události, kdy byla k síti připojena poslední samostatná obec – Stupava u Koryčan. Plnou právní subjektivitu opět firma nabyla až v roce 1990, kdy také vznikl státní podnik Jihomoravské energetické závody, který se během tří let transformoval do dnešní akciové společnosti. Jihomoravská energetika, akciová společnost, vznikla dne 1. 1. 1994 a již osmým rokem navazuje na dobré jméno svých předchůdců a opírá se o dlouholetou tradici rozvoje energetiky na jižní Moravě. PODNIKATELSKÁ STRATEGIE Po osamostatnění naší společnosti v roce 1990 byly definovány následující strategické cíle, odpovídající zájmům zákazníků i monopolnímu postavení a poslání firmy v dané době:
Po vzniku akciové společnosti v roce 1994 nebyly strategické cíle měněny, při rozhodování však bylo nutné respektovat zájmy akcionářů. Postupující liberalizace evropského trhu s elektrickou energií spolu s blížícím se termínem vstupu České republiky do Evropské unie vytvoří však i pro naši akciovou společnost novou situaci. Východiska pro určení strategie společnosti pro další období budou výrazně ovlivněna zejména:
Lze očekávat, že po nabytí účinnosti novely zákona o podmínkách podnikání a výkonu státní správy v energetických odvětvích bude společnost pověřena výkonem funkce provozovatele distribuční soustavy v jihomoravském regionu. V souvislosti s tím bude mít i nadále přirozený monopol na distribuční funkci, avšak pod dohledem nově koncipovaného Energetického regulačního úřadu. Další nosnou aktivitou společnosti bude přirozeně i obchod s elektrickou energií. V podmínkách tvrdé konkurence, kterou liberalizovaný trh vytvoří, bude muset společnost najít způsob, jak udržet, resp. zvětšit počet svých zákazníků, jak nejlépe využít zvýšené konkurence u výrobců elektrické energie apod. Přirozené požadavky akcionářů na přiměřený podíl na zisku bude třeba řešit i rozvojem nových podnikatelských aktivit a racionalizací nákladů. V současné době proto společnost připravuje modifikovanou definici strategických cílů a realizuje nesporné přípravné konkrétní kroky k úspěšnému vstupu do nových náročnějších podmínek. OBCHOD S ELEKTŘINOU Opatřená elektrická energie
Dodaná elektrická energie
Ztráty a výkony
Počet odběrných míst elektrické energie k 31. 12. 2001
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
