|
| | 
LOGISTICKÉ ORGANIZAČNÍ
STRUKTURY
LOGISTICKÉ ORGANIZAČNÍ
STRUKTURY
Logistické organizační struktury - účel, přehled postupného vývoje, dynamické organizační struktury
Účel:
Tradiční organizační struktury výrobních i obchodních společností se postupně vyvíjely v souladu s potřebou vytvořit organizační rámec vyhovující filozofii firmy. Uplatňování logistických principů vyžaduje potřebu systémového řízení materiálových toků.
Přehled postupného vývoje:
Běžné zařazení logistických aktivit 55378tnv58hon6y
marketingové útvary zabezpečovaly fyzickou distribuci hotových výrobků vřetně služeb zákazníkům řízení hmotných toků zabezpečují výrobní útvary včetně zásobování MTZ - nákupní oddělení v kompetenci výrobních ředitelů řízení zásob záležitostí finančních útvarů no378t5558hoon
Vícestupňové struktury - jako první krok k integraci řízení toků zboží ve společnosti
v rámci marketingových útvarů se vyčleňují oddělení zaměřená na distribuci, zpracování objednávek, dopravu a poskytování služeb zákazníkům materiálové hospodářství má zajišťovat plánování, nákup a skladování
Posun distribuce na vyšší hladinu řízení
Integrace činností do logistických útvarů, zahrnujících všechny činnosti spojené s řízením toků materiálu
- při divizním uspořádání firmy je předmětem rozhodování, zda vytvořit jeden centrální útvar logistiky nebo zabezpečovat logistiku v jednotlivých divizích (závisí na složitosti a velikosti dodávek a výroby)
dynamické organizační struktury:
základní rysy:
tradiční hierarchické struktury jsou nahrazovány plošnými strukturami (snižuje se odstup mezi členy managementu a pracovníky ve výrobě) menší organizační jednotky, úkoly řešeny v malých skupinách, lépe se využívá schopností jednotlivců odstraňování formálních i neformálních hranic mezi útvary decentralizace kompetence a odpovědnosti zvyšování nároků na kvalifikaci, schopnost kolektivní práce, kolektivní prémie preference partnerských vztahů, úzká spolupráce uvnitř i vně podniku
|