PŘÍPADOVÁ STUDIE UPLATNĚNÍ DISTRIBUČNÍ LOGISTIKY

The Bata Shoe Organization

Firma založená roku 1894 Tomášem Baťou ve Zlíně, nyní se sídlem v Torontu v Kanadě, vlastní 40 továren, z toho 8 v Evropě, a síť 6300 maloobchodních prodejen v 70 zemích. Zaměstnává na 66 tisíc pracovníků. Vyrábí a prodává přibližně 300 miliónů párů obuvi ročně, což je zhruba srovnatelné s celkovou produkcí Číny. Má 120 000 odběratelů ve 110 zemích.

Firma je vystavena velmi tvrdým konkurenčním tlakům, zejména ze strany asijských výrobců, jejichž komparativní výhodou je levná pracovní síla, která je až o 60% levnější než západoevropská produkce firmy Baťa. Mzdové náklady jsou přitom významnou položkou, neboť možnosti automatizace v obuvnickém průmyslu jsou omezené. Asijští výrobci tj. z Tchaj-wanu, Jižní Koreje, Hongkongu a Číny vyrábí okolo 60% světové produkce obuvi. Firma Baťa byla nucena uzavřít některé továrny a přesunout výrobní kapacitu. 54475pcm54zhi3n

Aby obstála v konkurenci, vyvinula v druhé polovině 80. let pro svou francouzskou továrnu Hellocourt nový logistický systém. U továrny je rovněž distribuční centrum pro francouzskou maloobchodní síť.

Nový logistický systém je charakterizován těmito skutečnostmi:

• uplatnění CAD

• u každé objednávky je do 10 minut je známo, čeho bude k výrobě potřeba, dále jaká může být nejvyšší cena ch475p4554zhhi

• jeden pracovník stihne na počítači připravit kalkulaci pro 80 modelů denně

• nejdéle za tři hodiny po ukončení cyklu je možno výrobky expedovat

• firma nemá sklady surovin ani materiálů

• existuje přímé informační propojení s maloobchodní sítí

• firma je schopna na jakoukoli objednávku reagovat dodávkou do 8 dnů

• v každé zemi je distribuční centrum

• ve Francii má firma 800 prodejen v několika sítích

• Zavedení nového systému byly výrazně sníženy zásoby, a to o plných 80%

• Potřeba finančních prostředků se snížila na 52%

• Dodavatelům firma platí poté, co sama prodá výrobek

• Firma se obejde bez úvěrů, proto nezatěžuje svůj rozpočet placením úroků